仓储部经理工作总结.doc

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1、仓储部经理工作总结（2012年5、6月）本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：一，作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。a）管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应该做什么？相应工作需要联系的哪些人？如何联系？要看哪些数据报表？如何更有效检杳和监督？如何处理执行•不到位？b）缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储敕体水平？二，做丁•作报告能力

2、方面，还存在不足。小缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题；b）存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明；c）报告数据來源的计算方法不科学，不完整；d）存在报告表而的小错谋。比如数据与其它部门不统一，备注解禅不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题；三，沟通协调能力还有待提高。a）与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司筹其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及吋、有效的沟通协调；b）沟通的技巧有待改进。对

3、不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。四，自身的工作技能和员工的工作技能需要提髙。a）H身的电脑水平，写作水平还没有达到要求；b）员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空I'可;c）对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好；五，工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。a）还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行•组织安排、检查监督和总结反馈，b）员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及吋上报

4、；c）对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施；六，缺少工作的前瞻性和风险管理意识。a）对一些存在员工执行不到位的因难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题；b）部分存在风险的丁•作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善；七，对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。a）对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率；b）还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行；八，对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解

5、到仓储部整个运作流程,比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;九，自我发展和共同发展。a）对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划；b）对别人的意见还没有真正川心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。改善行动：针对以上不足，现拟定做好如卜改善行动：一，理清管理的思路:对所有需要做的工作进行梳理，分重要次要，紧急和常规。必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次耍工作。复习前面的事，继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。二,制定对持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案。在保证正常运作情况下,熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员

6、工的潜力，采取激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足，计划在6月30日完成。三，针对工作报告能力不足的问题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方。报告要做到：1.是做实事，讲实话；2.绘做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题；3.要做到逻辑性强，有条有理；4.做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的准确无课和统一。四，在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人：1.保持密切、有效沟通联系；2.注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，乂要保持和捉高相互之间的配合气氛。五,加强团队建设。1.员工仓储

7、理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和丁作流程；2.加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等；1.在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素质，鼓励先进、推动厉进员工努力赶上。2.加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊大，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见和婕议，以及员工对自身发展的想法六，检查监督、处理和反馈改善是管理工作屮很重要的部分。员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任务屮会有偏差或执行不到位的情况

8、,员丁需要相适的培训和教导，在执行丁作过程屮保持检查监督，遇到因难就要提供协助，及时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员工完成工作任务七，加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识。