陕西安康京昆高速心得体会.doc

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1、陕西安康京昆高速“8.10”特别重大道路交通事故警示录学习心得体会陕西省境内京昆高速公路安康段秦岭1号隧道“8・10”大客车碰撞隧道口事故，造成车内36人死亡，13人受伤，事故现场惨烈，令人悲伤。这次血淋淋的教训给我们又一次重重敲响了安全警钟。我作为公司一名安全管理人员，通过这次学习，深刻认识到当前安全生产的严峻形势，决定要坚决守住安全生产“红线”和“底线”，认清我公司当前安全生产工作中的不足和漏洞，加大安全生产监管力度，从事故中找反思、从反思中找不足。化安全压力为动力，严格落实企业主体责任，严格遵循对于发现问题和隐患的“四不放过”原则，结合企业自身特点

2、有针对性地开展自查，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，争取实现全年“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标。一、统一思想认识，坚持“安全第一"思想不动摇安全。对企业来说，安全是一个永恒的主题，是企业一切活动基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视

3、起来，要有为公司而奋斗的激情与信念，将自己切实融入到公司这个大家庚当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的氛围。二、实施目标分解，狠抓责任落实。制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。每年公司都制定详细的安全量化目标、细化的方针、措施等，公司今年从上到下层层签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化；为强化责任落实，让安全生产人人有责的目标得以体现，公司领导坚持每月召开安全生产例会，认真听取安全生产工作汇报，及时掌握安全生产的情况，研究新情况

4、，解决新问题，形成了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实现全员管理。三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能（术）差，是企业安全生产中最大的安全隐患。为此，我们要实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育培训。（一）强化宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方

5、法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们要采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每月的公司安全生产例会、班前会学习事故案例,并及时传达学习公司、上级部门下发的安全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。（二）抓好安全教育，坚持特种培训持证上岗。公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是举办安全知识专题培训，通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练，提高员工安全意识和

6、相关能力;三是建立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。（三）加强生产现场安全管理，强化过程监控。隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是各部门每日巡查自检、班组长现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。二是公司安排每月由安全委员会人员进行严格的安全及现场、环境监督检查，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问题及时通报并限期整改，并跟踪隐

7、患整改落实情况，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产。五、做好大件吊装安全运行的监管，提高应急能力。今年一季度我公司大件吊装业务的淡季不淡，经码头中转的大件货物络绎不绝，其中核电设备数量较多，而核电设备很多是不规则形状的非标件，非标件重心、吊点和相应的吊具在到达作业现场前都无法确定，吊装安全存在着一定的风险，为了消除这些安全隐患，我们一定要狠抓吊装作业程序规范化，强化作业细节安全管理，确保了大件吊装作业安全无一事故。为防止突发事故的产生，不断坚持修订了各类安全事故应急预案，组织公司员工进行了事故预案的学习和演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的能力

8、、对突发事件的排查处理及人员自我防护措施等情况。不断通过实地开展应急预案演练，提