工程管理部主任述职述廉报告

工程管理部主任述职述廉报告

ID:517084

大小:24.50 KB

页数:3页

时间:2017-08-21

工程管理部主任述职述廉报告_第1页
工程管理部主任述职述廉报告_第2页
工程管理部主任述职述廉报告_第3页
资源描述:

《工程管理部主任述职述廉报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、工程管理部主任述职述廉报告工程管理部主任20xx年述职述廉报告20xx年月,我由监理公司调任工程管理部主任,按照工程部的管理职责团结工程部的人员做好本职工作。下面将我一年来的工作、学习等汇报如下:一、认真学习、廉洁自律,严格要求自己按照集团公司党委的要求和集团公司20xx年工作会议确定的工作目标,我在工作中认真学习政治,认真学习十七届五中全会精神,认真学习总书记总书记在中纪委五次全会讲话的主要精神,中国共产党员党员领导干部廉洁从政若干准则,不断的提高自己的政治思想觉悟。严格要求自己,始终按照集团公司党委、纪委的

2、要求去规范约束自己。能够遵守集团公司制定的干部工作标准和工作作风的一系列制度,执行廉洁规定,不违法乱纪。在工作中勇于、敢于负责,承担自己的责任。二、工作情况到工程部工作后,首先按照集团公司20xx年的工作安排修订了《集团公司计算机管理办法》、《科学技术进步工作管理办法》等规章制度,加强了公司计算机管理和科技进步工作的管理。为了进一步做好集团公司分包工程的管理,起草了《工程项目分包管理办法》,经过集团公司领导讨论后发布执行。按照集团公司加强施工项目管理的要求,组织编写了《施工项目管理手册》,组织了印尼亚齐2*11

3、0mw机组《施工组织设计》的审查,举办了集团公司第五届项目经验交流会。加强了已完工程资料的收集归档工作,为规范项目管理,提高项目管理的水平起到了良好的促进作用。认真进行合同评审工作,共计评审了23份合同,并提出了评审意见。按照依法治企的工作要求,清理了公司有关工程管理的法律法规、文件和制度,规范了工程管理的行为。认真做好“三标一体”体系的宣贯和实施工作,根据年初公司的机构调整,对体系文件进行了修订,进一步明确了各部门人员的职责权限。为了做好“三标一体”体系的内审和管理评审的工作,组织了内审员培训班,提高了内审员

4、对“三标一体”体系的理解及审核的工作技巧。通过内审和管理评审保证了体系的有效性、充分性、适宜性。加强了顾客满意度的调查,通过对管理公司、调试公司、监理公司的项目业主顾客满意度调查的反馈,本年度顾客满意度调查为99%,超过了质量目标规定的95%以上的要求。迎接了方圆集团认证公司对集团公司“三标一体”体系的外审,并且顺利通过。督促检查各个项目部按照“三标一体”的要求做好施工管理、监理、调试工作。编写《集团公司20xx-20xx年发展规划及工作规划》中工程部的三年发展规划。在今年加强了在建工程的管理,保证工程的质量、

5、进度满足业主的要求。多次安排工程部的人员深入施工现场检查工作。本人多次去宝鸡、秦岭、陕北、新疆、越南等地多个工程现场了解施工管理情况,了解业主对我们的要求。今年的各个项目均能够按照业主的要求正点实施。三、存在不足及今后改进方向经过一年的机关的工作,通过学习和同志们的支持,我在政治理论和业务能力方面取得了一点进步。但我仍然感到,在工作中仍然有许多需要学习和改进的方面。在今后工作和学习中,要坚持不断的学习,不断的提高自己的政治素质、专业水平和业务能力,在工作中开拓进取,提高创新的能力。在今后的工作中要做到:1、进一

6、步加强党风廉正建设,努力学习,加强监督,落实责任,不断自勉,促进自身的廉洁自律。做到堂堂正正做人,清清白白为民,实实在在干事。2、转变作风,认真踏实的做好工作。要积极开动脑筋,不断创新工作方法,探讨新思路、寻求新方法,做扎实有效的工作。3、在新的一年里要按照集团公司的要求,认真履行自己的职责,努力做好本职工作。加强施工项目的质量、进度的管理,继续深入施工现场,不断提高工程项目的管理水平,为集团公司的发展努力工作。20xx年12月1日

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。