2010工程项目管理复习题.doc

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1、一、单项选择题1、大中型工程项目是由多个（A）组成的。A、单项工程B、单体工程C、单位工程D分项工程D、分项工程2、按照我国现行管理体制,施工方项目经理(B)A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作3、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A）A、横道图法、表格法、和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法4、某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为5,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时

2、间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为(B)天。A、2B、3C、5D、65、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（D）特征。　　　A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性6、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（A）。　　　　A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段7、（C）是工程项目成本控制的首要环节，是事前控制的主要环节之一、A．成本控制B.成本核算C.成本预测D.成本分析8、从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（C）。　　A.访谈法B.德尔菲法C.SWO

3、T法D.头脑风暴法9、影响工程质量的决定性环节是( C   )A.可行性研究阶段   B.设计阶段C.施工阶段 D.竣工验收阶段10、生产要素是指形成生产力的各种要素，形成生产力的第一要素是(   B  )。A.劳动力     B.科学技术    C.资金    D.材料设备11.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（D）A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元12.以下属于项目经理的基本工作的是（C）A.决策B.实施合同C.选用人才D.深入实际13.下列各项措

4、施中，（C）是建设工程项目进度控制的技术措施A.确定各类进度计划的审批程序B.选择工程承发包模式C.优选项目设计、施工方案D.选择合理的合同结构14.“界限使用时间”判断法是选择(  A )的方法之一。A.机械设备      B.材料      C.施工班组      D.资金筹措15.施工项目与业主的关系在施工项目的组织协调中，属于( B  )的协调。A.内部关系    B.近外层关系    C.中外层关系    D.远外层关系16．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（职能式）组织形式。17、建设项目竣工验收的主体是(    A )。A.建设单位    B.使用单位

5、    C.质检单位    D.监理单位18、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是(A)。A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B、单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本19．某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔

6、为(  A )。   A．1200元   B．1500元   C．0元      D．2700元20.某工程的结算单价采用固定价格的方式，则(   )承担工程实施期间的物价风险。A      A．承包人   B．发包人   C．工程师   D．建造师21.对质量活动的行为、过程和结果进行控制，属于(   B)的内容。   A．事前控制   B．事中控制   C．事后控制   D．前馈控制22.ABC．分类管理法中，A类问题是指(  C )。   A．次要问题   B．一般问题   C．主要问题   D．特殊问题23.对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法称为(  

7、 D)。   A．直方图法   B．主次因素分析法   C．排列图法   D．因果分析图法二、多项选择题1、工程项目经理部具有如下的特点(  BD   )A.是固定的组织 B.是项目经理的办事机构C.是企业法人的办事机构 D.是企业管理的机构2、工程项目组织协调包括以下几种关系的协调（ACDE）。A、人际关系B、行政关系C、组织关系D、供求关系E.、协作配合管理3、工程价款结算的方式，根据施工合同