苏房集团企业文化建设.doc

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1、苏房集团企业文化建设1、历史的苏房。苏房集团成立于1998年，前身是苏州市建设房地产有限公司和苏州市房地产有限公司，是苏州市建委的下属企业；集团在发展过程中，为苏州市作出了重要贡献，承担了大量的政府事实工程，为苏州市的城市建设作出了重要贡献，如竹辉桥、竹辉路、南园桥、桂花公园以及各类动迁用房等。然而在2000后，公司由于计划体制的原因陷入困境，社会反响较大，并由2002年进行改制；改制后集团公司获得了新生，企业经营开始迈入快车道。2、苏房集团改革的几项重要事件。　　1998年成立集团公司　　2002年公司改制，先后剥离了各

2、家下属公司　　2003年参与第一次土地拍卖，获得使用权。　　2003年5月，参与南门路51地块的土地拍卖，获得土地使用权，土地总价为三亿四千五百万　　2003年一月，在次主动承担市政府实事工程—15万平方米定销房的建设　　2004年6月取得造漆厂6万平方米的开发权　　2005年1月控股相城区一家二级资质的房地产公司，总开发建筑面积12万平方米。　　目前公司致力于领秀江南的建设3、苏房集团企业思想的几个方面　　强调以人为本，要善待员工，领导要严格要求自己；青年人应该学习，应该承担更多的事　　强调企业要承担社会责任，要取得经济

3、效益和社会效益　　强调公司开发的项目要追求高品质，要不惜代价做好　　强调集体议事制度　　强调做事不怕犯错误，但是应该制定制度避免以后再犯　　强调人力资源的重要性，企业应该有活力　三、确立苏房集团企业文化建设的目标、原则与具体步骤1、目标　　构建富有企业竞争活力的企业文化体系　　实现员工对本企业价值、理念、精神的认同　　明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为　　完善企业基本制度和规范　　塑造企业形象，形成企业无形资产2、原则　　坚持以人为本的原则。以人为出发点和落脚点，对内全心全意地依靠全体员工，不断提高各类人员的业务素质

4、和思想素质，对外为消费者服务，不断提高产品品质和服务品质，赢得广大消费者的信任和支持。　　坚持历史和传统的续承。在进行企业文化建设的过程中，提炼已经形成的工作思想，充分发挥已有的优良传统和作风，使企业发展具有连续性　　坚持以正确的企业价值观为核心的管理机制的原则。按精神文化、制度文化、物质文化三个不同文化层次的内在联系，形成最佳的整体合力，实现管理功能的整体优化。　坚持引入先进的适合的企业文化，古为今用，西为中用3、苏房集团企业文化建设的内容1）企业文化的基本内容包括精神文化、制度文化和物质文化三个方面，是企业形象战略的三

5、大支柱，即企业理念识别系统(MI)、企业行为识别系统(BI)和企业视觉识别系统(VI)。企业文化建设的共同点是以人为本，努力提高企业员工的素质，充分发挥他们的积极性和创造性，大力弘扬团队精神和协作精神，进而提高企业的综合实力和竞争能力。　2）推进企业精神文化建设(MI)，铸造企业灵魂。它是企业的领导和全体员工经营企业的哲学、思想、观念，它影响到企业的经营方针、战略决策、行为准则和工作方法，是企业一切工作的思想基础，更是企业文化建设的灵魂。其建设目标包括如下内容：　　提炼企业核心价值观念。提炼价值观必须从企业的实际出发，符合

6、企业定位，能在企业员工中引起共鸣。这是企业文化建设的关键环节。形成企业经营理念。企业通过对企业中长期发展目标、生产经营方针、发展战略和策略的思考，逐步形成为实现企业目标而在整个生产经营管理活动中的基本信念和未来可以实现的、并具有挑战性的远景蓝图。以此为先导，使企业的资金、人员、设备、信息等资源真正发挥效力。　确立企业精神。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工的共同心理状态、意志状态、思想境界和理想追求，以及相应的精神氛围。将企业现有的思想观念、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼，有意识地

7、提倡、培养员工群体的优良精神风貌，使企业改革发展的经营思想明确企业奋斗目标。企业文化建设的目标应与企业的发展战略目标相一致，使之成为企业全体员工的共同追求，形成企业的凝聚力，从而增强员工的积极性、主动性和创造性，自觉将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来，把企业的生产经营发展转化为每一位员工的责任。　营造企业道德。包括企业和员工共同遵守的道德意识、道德关系和道德行为，形成企业内部调整人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的行为准则和规范。形成企业微观的意识形态。　确立企业经营宗旨。这是企业发展的

8、终极目标。企业文化建设就是要使企业永续经营、长盛不衰，造福于员工，造福于社会，造福于民族，造福于人类。　确立企业用人之道。市场经济条件下，企业的竞争是人才的竞争，而人才竞争的背后是机制的竞争，机制竞争的背后是企业文化的竞争。苏房集团要确立文化资源为主要内容的用人之道。3）推进企业制度文化(BI)建设，提