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时间：2020-03-28
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1、第十一章战略实施中的问题、评价与控制吉林大学商学院辛本禄一、战略控制的含义及作用战略控制是指在战略实施过程中，根据企业内外部环境的变化，经常检查企业战略的根据与基础，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况.评估战略实施后企业的绩效，把它与预定的战略目标和绩效标准相比较，发现战略差距，纠正偏差使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。战略控制的作用是显而易见的，它带有主动性、预防性和指导性，随时向管理者提出下列问题：我们前进的方向是否正确？关键活动是否正常？对主客观形势发展趋向和变化的假设是否符合实际？是否在做需要去做的紧要事情？是否应当调整或放
2、弃现行战略？二、战略实施中的一般问题1、目标不现实2、为实现企业目标而选择的战略错误3、用以实施战略的组织机构错误4、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守5、缺乏激励6、组织内部缺乏信息沟通7、环境突变三、中国企业战略管理常见的问题和误区1、流浪汉现象2、追星族现象3、计划、战术代替战略现象4、个人意志代替战略5、赶鸭子上架现象——战略实施与资源匮乏的矛盾6、见异思迁现象——短期利益与长期利益的矛盾7、事后诸葛亮现象8、见树不见林现象结语紧把时代脉搏具有战略企业都是紧把时代脉搏的企业。具有战略思维的企业家是紧把时代脉搏的企业家，是时代的弄潮儿。
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