现场管理什么.ppt

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1、如何作好现场管理8/7/20211生产部编講師簡介姓名：馮天俊出生：1963年02月05日學歷：1.新埔工業專科機械科（1979年~1984年）2.文化大學國際企研所（1987年~1989年）訓練：1.美國LMI領導管理研究中心專業講師（1987年~1988年）2.加拿大PSG國際訓練機構亞洲區講師（1996年~1997年）8/7/20212生产部编那什么是TWI呢？所谓TWI全名是(TrainingWithinIndustryforSupervisors)，课程内容大致分成三大部分：分别为(1)JI(Job

2、Instruction工作教导)、(2)JM(JobMethod工作教导)、(3)JR(JobRelation工作关系)，这三类训练可以让现场主管直接教导现场人员，列出与分解工作步骤、实施工作改善，以及提升与员工关系之改善。8/7/20213生产部编第一單元：組織傳承與學習－工作教導（7小時）大綱內容教學手法時間分配一、工作教導四階段法1.督導人員訓練的重要與由來2.幾種教導方法的比較3.教導方法四階段的確立1.本單元的訓練目的；知識講述。（1）.協助學員釐清主管在工作教導中應有的教導的知識與方法。（2）.引導學員如

3、何在進行工作教導中，激發員工的學員的好奇心與學習意願。2.教學手法：（1）.實務論述、（2）.實例研討（3）.小組報告、（4）.講師整合1hr8/7/20214生产部编二、工作分解1.工作分解的需要性2.作業分解表的製作3.說明經濟動作原則4.示範工作的分解5.工作分解的運用1.本單元的訓練目的；技巧訓練。（1）.訓練學員能夠透過小組的創作，規劃與撰寫出工作分解表（2）.藉由小組上臺發表過程，協助學員建立工作分解表的使用好處與竅門。（3）.訓練學員在進行工作分解表的過程中,如何建立規劃與邏輯思考中產生的樂趣與自信。2

4、.教學手法：（1）.小組創作、（2）.小組報告（3）.團體分享、（4）.講師整合（5）.實務練習2hrs8/7/20215生产部编三、訓練預定表1.訓練預定表的製作2.教導方法實習1.本單元的訓練目的；技巧訓練。（1）訓練學員能夠透過工作分解表，安排工作教導的時間表，並透過訓練時間表能夠進行工作教導。（2）引導各組安排學員實際上臺實際演練,透過講師與學員的回饋與提示，建立適合目前實際的工作教導程式與表單。（3）.訓練學員在實際進行工作的工作教導中,如何激發工作傳承中所帶來的成就感，同時能夠激發學員的自信心與學習的樂趣

5、。2.教學手法：（1）.小組創作、（2）.小組報告（3）.團體分享、（4）.角色扮演（5）.實務練習、（6）.講評作業2hrs8/7/20216生产部编四、特殊教導方法1.冗長的工作教導2.感覺性的工作教導3.噪雜中環境的工作教導1.本單元的訓練目的；態度輔導。（1）.告知學員在進行工作教導中應注意事項。（2）.引導學員在進行工作教導中可以保持彈性，進而能夠因時因地有效益的進行工作教導。2.教學手法：（1）.實務論述、（2）.實例研討（3）.小組報告、（4）.講師整合1hr8/7/20217生产部编五、工作中指導技巧

6、1.何謂指導2.指導的益處3.指導的障礙4.指導風格的類型5.指導的技巧6.指導技巧演練1.本單元的訓練目的；態度輔導。（1）.指導學員在進行工作教導與工作指導的差異性。（2）.經由測驗卷的測試，讓學員能夠瞭解自己平日的指導導手法。（3）.瞭解並懂得如何在週密與輕鬆的態度中進行工作指導，建立學習者的自信心。2.教學手法：（1）.實務論述、（2）.實例研討（3）.小組報告、（4）.講師整合1hr8/7/20218生产部编内容安排一：现场管理什么？1.1建立正确的管理意识1.2车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期1

7、.3车间管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环1.4车间管理方法：目标管理8/7/20219生产部编品质意识成本意识效率意识责任、问题意识1.1建立正确的管理意识？8/7/202110生产部编品质意识：做对的事情建立标准第一次就把事情做对考虑上下工序是客户品质要符合顾客需求成本意识：成本分析：如何做才会有利润？效率意识重视期限快速反映责任意识成果导向积极进取团队合作价值创造8/7/202111生产部编1.2车间管理的核心（安全）安全生产的定义1、安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。2、人身安全指：

8、保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。3、财产安全：消除损坏设备，产品和一切财产的危害因素，保证生产正常进行。8/7/202112生产部编质量什么叫质量？8/7/202113生产部编质量定义定义质量就是客户感觉能够接受并满意其热忱的东西，质量差就意味着失去客户。质量是每个人的职责设计，工程，生产，质量，相关部门及供应商我们最好的资源：