如何做好车间现场管理--丁老师.ppt

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1、主讲人：丁品洋老师2006年11月10日ㆍ宜昌授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司莱德（上海）管理咨询有限公司莱德（沈阳）管理咨询有限公司莱德（武汉）管理咨询有限公司莱德（宜昌）管理咨询有限公司莱德（襄樊）管理咨询有限公司协办单位：《购房指南》、《印务资讯》如何做好车间现场管理预祝参会嘉宾以及会员工作愉快预祝参会单位生意更加兴隆第一部分:认识篇现场管理者的角色与作用1.1企业的目标与现场管理管理阶层的支援图1-1现场位于管理结构的顶层顾客的期望顾客的满意现场1.2一流现场管理的构成1.3现场管理在执行中的角色与作用一、

2、定义用科学的管理方法、思想、手段，对现场的各种生产要素，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场达到维持和改善的效果。维持维持改善庆应大学的助理教授川濑武治，在“解决工业工程的问题”(1995年日刊《工业新闻》)文章中写道：公司内的人员可分成两种类别：一为赚钱的人，另一为不赚钱的人。仅有那些开发、生产和销售产品的第一线人员，是为公司赚钱的。理想的公司是，不赚钱的人仅有一个人，此人即为总经理；其余的人都要直接参与赚取收入的活动上.现场管理的核心思想是：现场中心主义以开发丰田生产体系出名的

3、大野耐一说：“每天到现场去，而且去的时候，不要穿破了你的鞋底却毫无所获。最少每次都能带回一个改善的构想。石川馨博士，日本质量管理的先驱之一，常说：“当你看到资料时，要怀疑它！当你看到测量数据时，要怀疑它！”1.4现场管理的方法工作标准化PDCA及SDCA的应用过程方法持续改进目视管理定置管理看板管理目标管理目标◆环境整洁◆设备完好◆通道畅通◆物流有序◆安全文明1.5现场管理诊断问题一环境厂容厂貌车间、办公室、仓库清洁，包括天、地、墙、窗、工作台面、设备、料品个人卫生杂物、待用料、废料、原料、半成品、成品的堆放工具、水杯等

4、摆放问题二设备铭牌责任人点检润滑是否完好有无设备管理制度问题三物流入口、出口是否合理有无多余转运运输方式物料标识流转的方向暂放和加工点存储（分类、方便、安全）配货、配套性问题四安全安全消防制度员工意识操作防护三违行为（指挥、作业、纪律）安全设施的配备第二部分:方法篇(上）定置管理2.1、5S是管理的基石培养员工的主动性和积极性创造人和设备都非常适宜的环境培养团队及合作精神保障作业安全提高生产效率提高材料的周转率降低生产成本缩短作业周期，确保交期改善的提高企业形象提高活力，改善员工面藐减少及消除故障5S活动的目的提高管理水

5、平，改善企业经营状况形成自主改善的机制A、5S效率品质提身之利器1．亏损为零——5S是最佳的推销员2．不良为零——5S是品质零缺陷的护航者3．浪费为零——5S是节约能手4．故障为零——5S是交货期的保证3.切换产品时间为零——5S是高效率的前提6．事故为零——5S是安全的软件设备7．投诉为零——5S是标准化的推动者8．缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位B、5S之基础知识及实施要领说明典型例子整理SEIRI倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITON30秒内就可找到要找的东西清扫SEISO谁使用谁负责清洁（管理）清

6、洁SEIKETSU管理的公开化、透明化修养SHITSUKE严守标准、团队精神安全SAFE安全第一，预防为主一、整理（Seiri）整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品腾出空间防止误用目的含义推行整理的步骤：第一步：现场检查第二步：区分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理区分必需品与非必需品清理非必需品→使用价值要重点清理以下物品：货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物过期的报刊、杂志空的罐子已损坏的工具或器皿仓库墙角、窗台、货架上摆放的样品长时间不用或已不能使用的设

7、备、原材料、成品在你的办公场所、桌椅下面报废的文具、过期的文件、表格、速记记录等非必需品的处理二、整顿（Seiton）整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，既寻找时间为零工作场所一目了然，消除找寻物品的时间井井有条目的含义推行的要领要领之一：彻底地进行整理要领之二：确定放置场所要领之三：规定摆放方法要领之四：进行标识彻底地进行整理①彻底地进行整理，只留下必需物品；②在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；③正确地判断出是个人所需还是小组共需品。确定放置场所①放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨；②制做一

8、个模型（1/50），便于布局规划；③将经常使用的物品放在工作地点的最近处；④特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管；⑤物品放置要100%的定位。规定摆放方法①产品按机能或按种类来区分放置；②摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法；③尽量立体放置，充分利用空