A5管理办法--肖家远.ppt

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1、2012年2月A5宣讲——北京万科工程管理部A5宣讲第一部分：简介2009年2月3日：2009年3月6日：《产品质量评估管理办法（试行）》（A/0版），建立了以质量合格率和质量风险两大评价指标的产品质量评估体系。发布《产品质量实测操作指引（试行）》（A/0版）。发布《产品质量评估管理办法（试行）》（A/1版）、《产品质量实测操作指引（试行）》（A/1版），增加渗漏、裂缝（空鼓）、防水实测指标。2009年6月22日：发布《产品质量实测操作指引（试行）》（A/2版），增加给水管、电线管预留预埋实测指标。2009年7月27日：2010年2月22日：发布《产品质量实测操作指引（试

2、行）》（A/3版），结合集团技术标准，取消、调整和增加了部分实测指标。2010年5月18日：发布《产品观感质量评分表》，将观感质量纳入评分体系。2011年2月18日：发布《产品质量实测操作指引》（A4版），限制了违规行为。2011年7月5日：发布《产品观感质量评分表（A1版）》，对观感质量评分体系更加聚焦问题和缺陷2012年1月19日：发布《产品质量实测操作指引（A5版）》，聚焦定尺加工、观感质量、质量通病、安全文明，增加了管理的规定动作、安全生产等评价指标集团的质量评估体系历史回顾二、聚焦目标生产安全质量管理框架常态化合格率100%文明环保科学的计划管理无质量通病卓越的

3、住宅性能超客户预期交付观感建筑、结构安全合理工序时间采购与生产匹配设计一次定型工程策划、效率、穿插作业杜绝渗漏无裂缝少空鼓无观感缺陷标准执行无后期拆改造成的隐患工艺节点设计选型观感标准定尺加工四化管理单工序流水细部与收口无功能缺陷户型合理空间利用高效节能环保优异物理性能高居住舒适性……………………工业化、技术创新、工艺改进高质量住宅产品集团的质量战略七月-215二、聚焦目标杜绝渗漏、空鼓/开裂的系统性质量问题尺寸精度控制，（取消或减少湿作业）装修部品定尺加工装修交付观感提升，装修房、共用空间、园林景观管理动作规范化、标准化安全零容忍文明施工常态化A5版的聚焦目标A5版的变

4、化新增A5版文件组成一、《产品质量评估管理办法》二、《产品质量实测指引》三、《在建项目规定动作评分表》四、《在建项目安全文明评分表》五、《在建项目观感质量评分表》六、《在建项目实测合格率评分表》宣讲内容和分工产品质量评估管理办法----肖家远实测实量操作指引----于飞安全文明施工----于飞管理规定----胡恺精装四化----刘鑫观感质量----杨坚园林观感质量----曹琳毅A5宣讲计划序号培训时间培训地点参加项目12月10日上午万科中心四层大视频会议室西红门、半步桥、大都会、蓝山、万科红、郭公庄、假日风景、旧宫、香河、采购管理部22月15日上午长阳项目大会议室长阳半岛

5、3下午长阳项目大会议室幸福汇、新里程、高佃42月16日上午北京金域华府大会议室北京金域华府、如园5下午北京金域华府大会议室金隅万科城、金隅万科广场62月20日下午唐山金域华府项目大会议室唐山金域华府、唐山红郡、唐山建华桥72月21日上午公司一季度品质巡检唐山金域华府82月21日下午唐山红郡92月22日上午秦皇岛假日风景大会议室秦皇岛假日风景102月22日下午公司一季度品质巡检秦皇岛假日风景A5宣讲要求一、参加人员：工程部：品质管理小组----讲师团讲师；项目部：听课前学习；项目工程师以上人员；总包：项目经理、生产经理、总工；监理：总监、总代；二、要求工程部：准备课件和测试

6、题项目部、总包、监理：课前学习、准时参加，认真听讲，积极参加测试；A5宣讲第二部分：《产品质量评估管理办法》《产品质量评估管理办法》内容目的适用范围组织职责工作程序工程质量安全事故管理支持性文件相关附件《产品质量评估管理办法》介绍1、目的过程测量、持续提升统一组织、方法和流程定期评估质量安全事故责任追究制度判断一线公司工程管理状况《产品质量评估管理办法》介绍2、适用范围集团所有在建项目（自开工至交付完成3、组织集团工程管理部统筹区域品质部具体组织《产品质量评估管理办法》介绍4、职责工程管理部制定执行细则，办法宣传，计划安排组织具体评估工作。设置专职人员编制安全管理报告，报

7、公司管理层和区域制定公司层面纠正、预防措施，并跟踪落实对项目部问题整改的检查、复核对质量事故的调查《产品质量评估管理办法》介绍4、职责项目经理部落实公司质量安全管理工作制度负责评估工作的现场安排设置质量管理专职人员制定、执行质量预控措施督促施工和监理，落实自查和复查负责对质量安全事故的处理《产品质量评估管理办法》介绍5、工作程序5.1评估组织及频率集团工程管理部：统筹各区域本部：负责组织区域各公司工程管理部：负责组织公司各项目实施季度评估评估人员：集团组织外包机构评估人员《产品质量评估管理办法》介绍5.2评估工作程序（详见《实