关于公司驻场人员管理.doc

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1、关于公司驻场人员管理及同公司有协议对比猪场的若干规定针对目前公司驻猪场人员管理存在的问题及同公司签协议做对比猪场出现的问题，现对有以上情况的猪场做如下规定：一、有驻猪人员猪场：1、新进猪场人员要有入驻计划申请书，10天内将猪场情况调查表交由营销中心；老驻场人员每月要有书面的的计划报告，月底要有猪场老板的签名反馈表，如没有，停发该驻猪场人员此月费用；2、每旬上交在猪场情况计划进度表至营销中心，如是对比，则要上交每旬采食量及与标准差异情况分析；3、每月底要有本月总的情况汇报及下月计划，如驻场人员不能返差

2、开会，则由其区域主管代为汇报；4、总的对比结束后上交此次对比试验报告，包括每日采食量表，对比情况分析表，存在的问题分析及改善建议至营销中心；二、有协议但未驻人猪场：1、在做对比开始前先要经公司领导同意方可谈对比协议；2、称初重、末重所负责业务人员必须在场称重；3、每旬总结汇报对比每天采食量及与标准采食量差至营销中心；4、总的对比结束后上交此次对比试验报告，包括每日采食量表，对比情况分析表，存在的问题分析及改善建议至营销中心；以上工作请各位认真对待，为了更好的提高总结，我要求大家每个月底都要拿猪场的情

3、况出来做总结分析，特别是对比试验，我们要想尽办法一次就做赢！