专业或劳务分包单位安全生产综合考核表.docx

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1、专业或劳务分包单位安全生产综合考核表分包单位名称；重庆顺昇建筑劳务有限公司考核时间：2014年月日分类序号考核内容本项分值得分备注（扣分或加分情况说明）劳务队伍组织情况1分包单位是否有安全生产许可证32分包单位主要负责人有无安全知识考核合格证23分包单位现场代表持安全知识考核合格证或现场安全知识考核合格14分包单位现场班组长安全知识考核合格35进场与退场审查登记配合（有无遗漏）36分包单位现场队伍是否配备安全员27特种作业人员执证情况2制度执行情况8现场班组是否服从管理及安全协议落实情况59班前安全活动落实情况510安全隐患整改消项落

2、实情况511劳动保护用品发放和使用落实情况512班组成员有无危害综合治安行为213其他安全纪律执行情况（如酒后上班、寻衅闹事、衣装不整进入工地等）5班组设备工具管理14班组自带设备入场验收和动态监控执行情况515班组自带手持电动工具入场验收和动态监控执行情况4重要场所综合安全评价16班组库房安全管理（消防和用电）317班组加工场安全文明施工管理（主要是用电安全、消防安全，材料堆放和规划布局有序）518文明施工与环境保护（污染废弃物处理，节水、节电及材料损耗管理）管理519班组生活区安全管理2危险性较大的生产活动安全状况评价20符合施工

3、现场临时安全用电规章制度521高处作业安全管理（安全带使用、遵守高空防护纪律）522吊装作业安全管理323动火作业的动火审批、专人监护、消防器材配备情况符合动火要求524危险性较大的分部分项工程施工时，是否严格按照专项方案进行525现场重大（主要）危险源临时安全设施及措施实施情况（如：高处作业安全总绳拉设、操作平台护栏和防侧翻、动火作业、临边洞口、高处落物、高压电、吊装区域、交叉作业等）10安全创优26现场人员着装统一，符合分包CI管理要求+2′27安全管理思路创新，必须有具体书面文字和图片资料汇报+5′28应用安全管理新技术、新设备

4、、新材料、新工艺情况+5′29被评为先进生产班组或安全生产文明施工先进班组等+5′事故控制指标30重伤一人扣15分，以此累加31死亡1人扣30分考核得分负责考核人（项目经理[或项目分管安全副经理]、分管施工员、安全员）：注：69分以下不合格，70~79分合格，80~89分良好，90分以上优秀。按公司项目管理达标要求，项目部对劳务队伍每季度进行一次安全管理综合评价。在以上评分项目中，当有项目未参加检查评分时，得分统计为：实际得分=参评项目实际得分/参评项目总分×100