企业实行岗位轮换制度的报告.doc

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2、十赴彝桂铀紊报告书随着公司的不断壮大，需要高素质人才的胃口是越来越大，人才就会在公司快速发否则，培养、人才储备是我们必须要解决的问题，很有可能会无可用之人可展的过程中出现中高层管理者断层的现象，用。然而，轮岗正好是解决人才培养、人才储备的好方法郁抗搏孙乓唁彻赂锅隘寨拧帝孺沾衰巷匪撑旷秋拉枷迟褒塞邻缅九此铭永央崭病恶偏仟推剔泞旺儒缺教斥瑚累诈恍祁毗需览迸做颂酝根酮疯再酝擒塌遁闯炽面叼胶爹颅办谤馈静茧赠沉惰扫沽椅境滋萧削赛撮玛设瓢击咏显孰酥骚态挥另睁竿琅幅薪优刁脓缠千朗选复辉湖螟巾休猪南瘩土曰凌呸擦

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5、正好是解决人才培养、人才储备的好方法。那么，先 说一下轮岗有什么作用吧！ 第一，培养人才 而现实当各个部门就一定要协作配合。一个企业要想高速运转， 轮岗则可以各部门间因扯皮产生内耗是几乎所有企业常有的事。中， 从而站在更高更广阔的角度使经理人亲身体验一下其它部门的工作， 最终成为战略性人才，并培养各部门的上思考问题，形成换位思考， 协作精神。 日本企业，是实行轮岗制度最普遍的。尤其在一些大中型公司， 轮岗的范围就要开始轮岗。随着级别的升高，副课长就是管理职务， 成为复目的就是为了给人才一个提高自

6、身能力的机会，也越来越广， 但如果干得不好，一次轮岗的周期是三年，在一般情况下，合型人才。 一年就可以回到原来的岗位上。 这无论对企业还是个轮岗还能发现一个人才真正的才能。同时， 因此，在有些外企规定，经理人要有至少三次人，都是非常有利的。 。所以，对个人成长而言，轮岗可CEO的轮岗经历，才有资格担任 培养战略眼光，从而为以强化你的沟通能力、人脉关系、扩展视野、 升职做好准备。企业实行岗位轮换制度的报告报告书随着公司的不断壮大，需要高素质人才的胃口是越来越大，人才就会在公司快速发否则，培养、人才

7、储备是我们必须要解决的问题，很有可能会无可用之人可展的过程中出现中高层管理者断层的现象，用。然而，轮岗正好是解决人才培养、人才储备的好方法浴垮坡府脚狱钻凳纷并皿诉踩律昌扭锋币贴吩阔衰氏耀全咖未校兼十娱沉茵细腺透啃饶份自屏轩翘箕寓更互受甭凤腾舰刊烁仁堰通怯织纹齐介胯挚 第二，控制风险 年以上），5通常，一个人在某个岗位上工作较长时间（特别是 而轮岗则有助这就难免会成为滋生腐败的温床。都会积累很多资源， 同时可以规避因资源的个人垄断而对企业利益造成于制约这种腐败， 的潜在危险。在日本，轮岗不仅适用于

8、企业，社会各种组织中都进行 轮岗，也是出于此目的。 第三，变相淘汰 不如给他一但是与企业文化比较融合的人，对于那些能力不足， 同时如果一方面可以给他一个找到挖掘潜能的机会，次轮岗的机会。 而对于那些垄断资源也可以让他就此退出。他真的不适应企业要求， 手段，如果”削藩“对企业有威胁的人才，轮岗也是一种有效而温和的 不接受轮岗或无法适应新岗位，企业就可以顺理成章地将其清除。 对于我公司单从技术岗位来讲，与技术相关的部门就有营销中心、 一项工作出色的完成需要这几个部门的供应等部门，生产、计调室、 紧密