科技股份有限公司绩效考核方案.doc

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2、的考核管理体系，才能做到有章可循，有法可依，企业才能进入有序化管理状态。　　基础基础:人力资源基础管理薄弱；缺少基本数据和信息制度制度:整体人力资源管理制度不健全；现有制度未能涵盖公司用人机制用人机制现有用人机制不能适应企业发展的需求。　　包括公司架构与流程；绩效管理系统；薪酬分配机制与导向；员工培训与发展；职业生涯设计等计等。　　科技股份有限公司绩效考核方案　　华宏科技股份有限公司华宏科技股份有限公司绩效考核方案绩效考核方案绩效考核方案绩效考核方案华宏科技股份有限公司华宏科技股份有限公司目目目目目目目目录录录录录录录录绩效考评方式的确定绩效

3、考评方式的确定关键绩效指标关键绩效指标KPI华宏科技华宏科技--考核体系建立考核体系建立绩效体系设计工作计划绩效体系设计工作计划绩效体系设计工作计划绩效体系设计工作计划KPIKPI绩效考评方式的确定绩效考评方式的确定关键绩效指标关键绩效指标KPI华宏科技华宏科技--考核体系建立考核体系建立没有规矩不成方圆一个企业只有制定出科学、规范的考核管理体系，才能做到有章可循，有法可依，企业才能进入有序化管理状态。　　基础基础:人力资源基础管理薄弱；缺少基本数据和信息制度制度:整体人力资源管理制度不健全；现有制度未能涵盖公司用人机制用人机制现有用人机制不

4、能适应企业发展的需求。　　包括公司架构与流程；绩效管理系统；薪酬分配机制与导向；员工培训与发展；职业生涯设计等计等。　　组织设计与职位管理体系组织设计与职位管理体系通过组织机构设计与职位梳理，明确企业中各个部门各个职位的责权范围对各岗位职责进行清晰界定人力资源现状人力资源现状人力资源现状人力资源现状亟待解决的问题亟待解决的问题亟待解决的问题亟待解决的问题人力资源咨询模块人力资源咨询模块人力资源咨询模块人力资源咨询模块人力资源管理的相关层面规划规划:缺少与企业发展战略相匹配的整体人力资源规划体系体系:没有形成整体的人力资源管理体系人力资源部门角

5、色与定位人力资源部门角色与定位:人力资源部门职能还未清晰界定阶段阶段:人力资源整体处于初创阶段人才短缺人才短缺在日益激烈的竞争环境下，防止公司优秀人才的流失，以及外部优秀人才的进入与融合(文化价值观融合)问题，将是公司发展需重点解决的课题。　　员工的发展与提高员工的发展与提高为适应公司未来规范化发展，现在管理者管理能力与员工素质将是持续而重要的工作。　　绩效管理体系绩效管理体系根据实际业务情况和各职位职责，制定合理的业绩考核目标，增强考核结果的客观性绩效管理体系绩效管理体系优化绩效管理执行流程，强调业绩沟通和考核结果在薪酬、培训方面的应用。

6、　　专业绩效管理理论专业绩效管理理论几十家生产企业绩效管理体系成功案例管理体系成功案例几十家生产企业绩效关键绩效指标关键绩效指标KPI目标管理目标管理360?考核?考核全球优秀生产企业考核方式企业考核方式全球优秀生产华宏科技绩效管理体系绩效管理体系华宏科技国内知名生产企业考核方式企业考核方式国内知名生产KPI、九方格管理体系受控管理体系受控、九方格KPI、目标管理日清制度、绩效合同目标责任制（书）目标责任制（书）、目标管理日清制度、绩效合同华宏科技人力资源管理现状华宏科技人力资源管理现状目目目目目目目目录录录录录录录录绩效考评方式的确定绩效考

7、评方式的确定关键绩效指标关键绩效指标KPI华宏科技华宏科技--考核体系建立考核体系建立绩效体系设计工作计划绩效体系设计工作计划绩效体系设计工作计划绩效体系设计工作计划KPIKPI绩效考评方式的确定绩效考评方式的确定关键绩效指标关键绩效指标KPI华宏科技华宏科技--考核体系建立考核体系建立关键绩效指标（关键绩效指标（KeyPerformanceIndex）通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。　　）?目标要清晰明确?目标要量化?具有可达成性又具有挑战性?组织目标与个人目

8、标结合?系统性原则?层次性原则关键业绩指标是关键业绩指标是...?对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正?能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数?分定