物业管理方案范文　.doc

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6、绘绘绘物业管理实施方案绘1.项目分析根据所提示数绘字，管理面积约为14绘.5万平方米，其中，绘高层建筑约占总数的5绘0％，其余为小高层建绘筑或别墅区。　　小区包含绘变电站、换热站、二次绘加压水泵房、以及电梯绘、电子监控系统等大型绘公共设备，其设备数量绘不详。　　住宅约10万平绘米,绿化面积约1.7锦万平米,地下车库约2锦.9万平米,其中涵盖锦25部电梯、217个锦车库、264个车位等锦。　　二、主要管理方案内锦容根据上述数字显示，锦做出对该项目的物业管锦理方案如下　　1、管理锦机构设置及人员配置锦根据管理服务的总体设锦想及小区的特点，本着锦“以人为本、服

7、务至上锦、精干高效、以岗定人锦”的原则建立物业管理锦机构，管理实行项目经锦理负责制。　　该项目设项档目经理1人和客户服务档部（以下简称客服部）档、维修部、安防部、环档境部等四个职能部门，档共需配置约939人。　　每档个部室分别设立一个主档管，协助项目经理完成档小区日常的各专项服务档工作。　　并制定个部门主档管及员工的岗位责任书档（附后），在公司检查档时，可依照岗位责任书档内容进行对员工的BI档行为规范和工作质量进档行检查。　　员工薪酬待遇档和假期福利等由物业公档司办公室根据本公司薪档酬制度决定。　　至于服务菌人员的服务标准要求，菌如客服部的维修处理及菌时

8、率、回访率，维修部菌的维修及时率、设备设菌施完好率，安防部对项菌目的巡查频次以及