演讲与口才 怎么去演讲_演讲的技巧.doc

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1、怎么去演讲_演讲的技巧演讲不是我们大多数人的长项，因为在我们从小到大的教育里，并不鼓励当众发表自己的见解。因此，我们大部分人当面对十几个人发言的时候，腿就已经软了。大家也就会想当然地认为"我根本不适合演讲"或者"不行，我天生怯场"。但这并不意味着你不能进行精彩的演讲。下面整理了演讲的技巧，供你阅读参考。演讲的技巧1、明确你的观众假设你需要在一个公司的内部会议上做陈述报告。会议大厅济济一堂有近百人参加，那么谁是你的听众?台下的一百多名同事?恰恰相反。你的听众其实只有坐在第一排中间的寥寥数人。尽管大厅济济一

2、堂，你真正的听众或许仅仅是本部门的一个leader,或需要被说服的其他部门的leaders;你的听众或许是你老板的老板，或者那些你的潜在对手和盟友。只有当你在第一步就从所谓"大众"中，筛选出真正意义的听众所在，你才能确定一条真正有价值的演讲主线。演讲的技巧2.根据目标受众，设立主题当你确认好目标受众，就要开始设立主题。演讲的主线，一定要围绕你的真正"听众"，而非在现场出现的所有人来展开。一个常见的错误在于：我们总是倾向于先看看自己手里有什么素材、自己想讲什么，然后开始给这些素材排序，把它们一一传递出去。

3、而正确的做法应该是从后向前回溯：我的目标受众是谁?如果是本部门的Leader，他最关心的是什么?是业务目标的达成情况、还是他最关注目标的完成度?还是别的什么?然后根据这些关键结论，向前推导，去检视手中大量的素材里，到底有哪些是真正可用的，然后去量体裁衣。演讲的技巧3.搭设有强有力的说服框架框架需要条理分明，逻辑性强。框架的设计，其实涉及到逻辑结构、节奏的掌控和素材的整体布局。在后面我还会有一篇结合实例的文章，提供更详细的分析。演讲的技巧4.精简、精简、再精简我之前有过一份工作，在一次很重要的开幕式上，我

4、的国外老板指着台上一位滔滔不绝的中方领导说："哎，话筒就不能交到中国领导手里，他们根本不知道时候该停下!"我一方面觉得这深深伤害了自己的民族感情，但另一方面，我又禁不住认同那个发言真是又臭又长又无聊。现场所有听众都听得要死要活，可又因为是领导在讲，大家也不敢中途去厕所，于是都在低头刷手机。设想这不是一场领导对普通听众的讲话，而是一场针对上级、平级或者陌生群众的演说。如果我们不能在五分钟内说服他们，那么干脆不要说了——因为再说五十分钟也不会说服对方，反而会让对方更反感我们。就信息的有效传递效率而言，人们通

5、常记不住那么多要点。如果可能的话，我们需要尽可能把传递的信息压缩成三条。为什么是三条呢?因为一条太少，四条又太多，三条刚刚好。而压缩、提炼要点的过程，并不是简单的删除或增添，它是对信息的整理。因为你只有3条位置，因此要根据价值度和重要程度进行优先级排序。可能最开始你打算说十几条，可从十几条里面甄选出最有价值的3条信息后，你反而会对自己要表达的东西更有自信，因为它们浓缩了更多的价值。从现场表达的角度看，如果你希望能尽可能自信、滔滔不绝地说下去，你也绝不要指望自己能真的背下来十几条要点。还不如就准备三条关键

6、点，然后把这三条关键信息，充满自信地面向人群，侃侃而谈。演讲的技巧5.给最重要骨骼加上血肉和肌腱当关键点被提炼以后，我们需要准备更丰富的素材来烘托它们，让它们自己"会说话"，或者脱颖而出成为亮点。《像TED一样演讲》那本书里有一个反复出现的观点就是：人们会忘记你所说的论点，而记住你所讲的故事。故事，就是贯穿你整个说服过程的血肉。人们天生爱听故事，它是我们在演讲的时候，用来引发人们共情的一片鱼饵。如果你想说服你的听众，一定要在抛出关键点的前后，加上一个故事，来让他们来进行自我说服"哦，果然是这样的"，来强

7、化他们的记忆。很多人误以为"故事"就是我们在书里、电视里看的故事。其实并非如此，故事可以是有头有尾绘声绘色的故事、可能是一个完整的例子，可能只是一句话，甚至可能仅仅是一个人名或一个名称。故事之外，客观的事实和数据是演讲里的肌腱。事实和数据就是factsandfigures——它们可以让骨骼更牢固。故事固然很好，但如果一篇演讲充斥着只有论点+故事，那么听众难免会在听完后觉得"有点空洞"或者"太鸡汤了"。这就是因为缺少客观的元素，来让演讲变得更加确实和可信。人们也容易觉得，单凭一个故事，推导出这样那样的结论

8、，太主观或者有逻辑上的漏洞。如果能在演讲中穿插入Facts和figures，则立刻提升了权威性，让别人觉得你讲的东西是真实可信的，从而他们也会信赖你的整体论点，进一步延伸到信任讲者本身。演讲的技巧6.一个精彩开头是成功的60%在《华尔街日报是如何讲故事》的里面有一章节专门论述好开头的重要性：好开头是你垂下的第一个钩子，成功在此一举，牵住观众后，再引导他们吞下你的第二个钩子，然后还有第三个…演讲也是一样，无论是汇报工作、还是论文答辩，还是分享