建筑工程管理专业毕业实习报告.doc

建筑工程管理专业毕业实习报告.doc

ID:51650803

大小:234.50 KB

页数:22页

时间:2020-03-14

建筑工程管理专业毕业实习报告.doc_第1页
建筑工程管理专业毕业实习报告.doc_第2页
建筑工程管理专业毕业实习报告.doc_第3页
建筑工程管理专业毕业实习报告.doc_第4页
建筑工程管理专业毕业实习报告.doc_第5页
资源描述:

《建筑工程管理专业毕业实习报告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、建筑管理专业毕业实习报告2011年6月25日222009级(秋)建筑工程管理专业毕业实习报告一、实习时间2011年3月1日—2011年5月30日二、实习单位及地点实习单位:“金色鱼凫”2期工程项目部地点:成都市温江区柳林路158号三、实习内容1.工程概况工程位置:成都市温江区柳林路158号建设单位:四川长信置业有限公司工程名称:“金色鱼凫”●源境二期建筑功能:住宅结构形式:剪力墙结构建筑层数:地下一层,主体十八层建筑面积:建筑面积117000㎡本工程包括5#、6#、7#、8#、9#楼及一层框架结构地下室,由四川天力建筑工程有限

2、公司承建,四川时代建筑设计有限公司设计,四川方胜环境设计有限公司承担景观设计,成都建设城建工程咨询管理有限公司监理。剪力墙结构,暗柱为短肢柱(高规中规定宽长比在4-6内为短肢剪力墙,小于的为异型柱,大于6的为普通剪力墙)。面积为117000平方米,由5栋楼组成的住宅楼。2.施工条件及施工工期2.1场内条件:2.1.1新建“金色鱼凫”●源境二期工程,场内施工临设用地十分紧张,有部分人员需在外面租住。222.1.2施工用围墙:新建“金色鱼凫”●源境二期工程南方向有旧围墙可利用,东边与一期已完工程之间采新砌筑围墙来隔断,北、西边二期

3、围墙为新砌筑围墙,剩余部份砌筑砖围墙和门卫室。2.1.3施工用水、用电及排污:该工程施工用水由建设单位已接至该工程的西边南头,电源已接至西边北头。排污、排水已指定在南边道路污水检查井。施工生产和生活排污在现场内设置沉淀池,经沉淀池后再排入污水井内。2.2气象条件:本工程施工合同工期内含有两个冬期和一个夏季施工,在施工过程中应提前与气象部门联系天气变化情况,以便掌握天气变化动态,合理安排施工生产,提前做好冬期施工的保暖工作和夏季施工的排水防洪工作,并应编制单独的施工方案。2.3技术经济条件:本工程承包形式为包工包料,施工单位自行

4、采购,主要大中材料(水泥、钢材、木材、防水材料等)供应充足,水泥和钢材均选用国家大厂生产的。各类门窗及防水材料选用质优、价格合理的有关专业生产厂家生产的正规合格品,地材(砖、砂、石)等就地取材,择优选定供货商,按计划采购,现场收料,严把进场材料的质量验收关。2.4施工环境:本工程地处市区内居民居住区,车辆及人员流量频繁,属城区施工地段,所以在施工中应科学组织、合理安排,在晚上10点钟以后不得安排有噪声大工序工作,施工不得扰民。施工材料运输:应在晚上8点以后安排运进,同时应遵守市容和运输管理等部门的规定。2.5施工工期:22本工

5、程计划施工工期为18个月,即545.0天3.施工组织与管理:3.1组织管理(1)本项目部在公司的领导下,全面负责实施工程质量、施工进度、安全生产及文明施工等工作。(2)公司设备科全面负责全公司内的设备管理工作,并按照项目部提出的设备需用计划和需用时间提前组织大中设备进场和购置工作。(3)上到公司领导,下至项目部各施工管理人员及员工,对建好本工程充满着足够信心,也予以充分重视。为此,组成由公司分管生产的副经理任组长的工程指挥领导小组,每月或半月在现场如开办公会议;解决、协调、平衡落实工程施工进展过程中存在的有关技术、资金、劳动力

6、、材料、机械设备等方面的问题,确保工程施工安全、快速、优质、顺利进行。3.1.2质量管理(1)牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神,正确处理好“质量、安全、工期、成本、”四者关系。(2)“坚持三级监督、五步到位”的质量控制标准,消出返工现象,以工作质量来保证我们的建筑产品质量。①三级监督:班组监督→项目经理、技术质量管理→业主委托的监理。②五步到位,在各分项工程施工中,管理人员做到:操作要点交底到位;上、下工序交接检到位;上、下班交接到位;关键部位的检查、验收到位;各种材料和加工件进场验收到位。3.1.3技术方案领

7、先22依靠科学和运用我公司在高层建筑和大型特种构筑物建筑施工中的成熟经验,充分发挥广大工程技术人员和施工管理人员的聪明才智,不断运用新材料、新工艺、新技术、优化施工方案,对各种经过讨论确定认可的施工方案均应严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。3.1.4落实各项经济责任制加强对工程管理人员定岗、定责的职业道德教育,制定严格的奖罚制度,提高每个管理人员的工作责任感,消除各种可能发生不良后果的隐患。3.1.5信息化管理在工地办公室配置多台计算机,利用计算机实现最优的组织计划安排,并根据工程的实际情况及时调整、实现

8、动态管理。3.1.6优化劳动力组织择优选用劳动力队伍,加强劳动纪律及劳动技能的教育培训,充分发挥劳动力的潜在力量,确保工程施工顺利进行。3.1.7场外及现场标准化管理我公司在从事工程项目的施工中,获得上级、行业管理部门及社会上的多次好评,树立了良好的形象。在本工程的施工过程中

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。