项目经理岗位职责.doc

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1、项目经理的岗位职责一、职位概述负责进行整个ERP项目的前期调研、项目规划、远景设计、项目实施和项目上线的所有工作，根据公司实际情况，进行业务流程重组、整合，协调工厂各应用部门，达到企业信息资源有限共享，避免企业内部出现信息弧岛，同时提高企业信息化水平，提升企业形象，增强企业市场竞争力二、工作关系直属上级：实施部总监直属下级：项目组成员工作关系联系对象联系主要内容公司内部副总经理、总经理信息反馈，汇报项目进度和工作中遇到的重大问题实施部总监汇报项目进度，沟通项目实施过程中遇到的问题项目组成员对项目组人员的工

2、作进行安排、协调和管理，增强团队合作能力、凝聚力。公司外部关系企业沟通需求，方案改进，让客户满意三、职责范围1、计划1）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认2）项目过程/活动的标准化、规范会第4页共4页1）根据项目范围、质量、时间或成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划2）各项计划得到上级领导、客户方及项目成员认可1、组织1）组织项目所需的各项资源2）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限3）定制项目组内外的沟通计划4）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流

3、5）处理项目组与其他项目干系人之间的关系6）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系7）组织人员培训工作，包括项目的行业知识、技术、技能和业务流程培训，辅导上线、验收8）安排客户培训工作2、领导1）保证项目组目标明确且一致2）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其他方面的影响3）提升项目组士气，加强项目组凝聚力4）合理安排项目组成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度5）制定项目组需要的招聘或培训人员的计划6）定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关

4、的业务培训等7）及时发现项目组中出现的问题，及时处理项目组中出现的问题3、控制第4页共4页1）控制进度和风险。保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标2）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量3）定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题4）对项目进行配置管理与规划5）控制项目组成员的工作进度，及时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题6）不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神一、工作职责1、项目经理为整个项目的第一责任人

5、，确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，让客户满意2、对所制定的项目工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等负责，3、对整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间的关系负协调责任4、对团队成员的工作负安排、监督和检查责任5、有定期向公司汇报项目进度情况的责任二、工作权利1、有具体项目实施控制、监督、检查权2、对项目组成员解聘建议权3、对项目组成员工作业绩考核权4、有项目组成员的选择权、任用提名权、管理权、调度权5、对项目部所属的人、财、物有统一调配权6、有完成项目，利润分配权

6、三、绩效评估标准第4页共4页1、项目完成进度2、项目完成的客户满意度3、项目组的人员分配的合理性、团队协作能力第4页共4页