公司羽毛球比赛方案(筹).doc

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1、“舞动生命，扬企业精神”公司2012年度员工羽毛球比赛方案（筹）一、比赛概况：1、比赛目的：缓解公司员工工作的压力，丰富员工的生活，提高员工的身体素质，培养团结合作、顽强进取的进取精神，致力于为员工打造更好的互相交流互相学习的平台，从而为公司的发展贡献更多的力量，我们将本着友谊第一，比赛第二，不重结果，重在参与的原则。2、主办单位：江苏泽苑实业有限公司团总支3、参赛单位：江苏泽苑实业有限公司团总支共青团员全体成员高老庄大舞台扬州瘦西湖温泉度假村4、比赛时间：2012年5月12日5、比赛地点：扬州体育公园

2、羽毛球馆6、比赛项目：男子单打，女子单打、混合双打7、比赛总则：预赛、决赛均采用单场淘汰制和21分制二、参赛要求：1、各个公司选报15名参赛选手，男子单打至少6名，女子单打至少6名，混合双打至少2组。2、参赛采取抽签形式，所有比赛项目均实行单场淘汰赛制。3、球拍、羽毛球由体育公园统一提供，每位比赛选手参赛当日自行着运动服、运动鞋到场。4、友谊第一，比赛第二。三、比赛方法：1、比赛顺序：预赛随机分成4组进行单场淘汰赛，每组选出2名参赛者进入决赛，决赛抽签进行淘汰赛。2、预赛采用单场淘汰制（三局两胜），失败

3、一场即遭淘汰。3、决赛采用单场淘汰制（五局三胜），失败一场即遭淘汰。4、每个项目的预赛选出8名选手参加决赛，决出冠军、亚军、季军。5、比赛采用中国羽毛球协会审定的最新《羽毛球竞赛规则》，裁判由主办单位聘任。四、奖项设置：A、单打奖项：冠军：亚军：季军：参与奖：B、双打奖项：冠军：亚军：季军：参与奖：五、其他趣味比赛：1、趣味投篮：比赛规则：（1）所有到场员工均有资格参加，每人仅限参加一次。（2）女员工在离篮筐3米处投篮，男员工在离篮筐5米处投篮，一分钟内投篮数最多者获胜。（3）最终获胜前三名将得到相应奖

4、项。2、羽毛球颠球比赛：比赛规则：（1）所有到场员工均有资格参加，每人仅限参加一次。（2）参赛者手持球拍颠羽毛球，三分钟内颠球最多者获胜。（3）最终获胜前三名将得到相应奖项。3、拔河比赛：比赛规则：（1）三个公司派出20名员工（男10、女10）组成三队，参加拔河比赛。（2）比赛采用抽签进行淘汰赛，决出冠军、亚军和季军。六、比赛流程：13:30—14:00运动员热身14:00—15:30羽毛球比赛预赛15:30—16:30羽毛球比赛决赛16:30—16:50拔河比赛16:50—17:00颁奖仪式★其他趣味

5、比赛可穿插在14:00—16:30之间进行七、物料准备：1、羽毛球：若干2、羽毛球拍：20副3、记分牌：10个4、矿泉水：24瓶X5箱5、毛巾：100条6、中性笔：20支7、纸：若干8、奖品9、横幅10、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx八、人员分工：后勤组：记分组：物料组：一以顾客为中心组织依存于顾客。因此，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求兵争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其

6、实现。这个知道思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。二领导作用领导必须将本企业的宗旨，方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个租住的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，并随时将企业运行的结果和目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标才措施，决定持续改进措施。三全员参与各级人员之间是企业之本，只有他们的充分参与，残能使他们的充分参与，残能使他们

7、的才干为企业带来最大的效益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识，职业道德，以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。四过程方法任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。制造产品或提供服务的各个活动和操作基本上都是过程。企业为发挥其职能，就必须确定各种内部相关的过程并对其进行管理。通常，一个过程的输出就是下一个过程的输出。对企业内部的各种过程的标示和管理，特别是对过程接口的标准和管理就构成“过程方法“的

8、管理。将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。“PCDA“的方法适用于所有过程：P-策划：根据顾客的要求和组织的方针，建立提供结果所必要的目标和过程。D-实施C-检查：根据方针，目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果.A-改进：采取措施，以持续改进过程业绩。五管理的系统方法针对设定的目标，识别，理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，