当前基层战士高消费现象防范对策浅析.doc

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1、当前基层战士高消费现象防范对策浅析【摘要】受社会消费思想的影响,当前基层战士存在高消费现象,对战士自身和部队建设带来了一系列的不良的影响,必须加以高度重视,采取科学合理的对策加以防范。【关键词】基层战士;高消费;防范对策随着人们物质生活水平的提高,人们的价值取向和消费观念较之过去己经发生了很大的变化。受外在环境影响,基层有些战士丢掉了艰苦朴素的优良传统,盲目追求高消费,对自身和部队建设带来了一系列的不良的影响,必须加以高度重视,采取科学合理的措施。一、教育在先,帮助战士树立正确的消费观念思想是行为的先导,引导战士科学消费,必须坚持从教育入手。第一要结合政治教育,组织官兵认真学习

2、党的三代领导人核心和胡主席关于艰苦奋斗的论述,深化人牛•观、价值观教育,经常进行形势任务教育,使战士明确新形势下艰苦奋斗的科学内涵,弄清提倡艰苦奋斗与改善和提高官兵的物质文化生活水平之间的关系,从而自觉与拜金主义、享乐主义和个人主义等腐朽思想作斗争,淡化金钱观念,树立“过紧口子”的思想和科学的消费观念。第二要引导战上正视勤俭,树立理性消费观念。节俭在新的时代并没有过时,而且赋予了新的含义。传统的节俭注重在珍惜劳动创造财富,而现在不仅要珍惜劳动创造的财富还要懂得珍惜口然资源和反对资源浪费。做为新时期的军人,就必须努力学习好知识,不断增强自身的能力索质,懂得如何正确合理的提高生活质

3、量。军旅生活与艰苦奋斗勤俭建军的优良传统和作风,如果我们不能自觉“忍耐”而去讲究吃喝玩乐、追求安逸,那就会有辱使命。第三,对战士进行消费观念教育,通过教育使战士克服消费观念上的模糊认识,使战士弄清消费并不只是个人行为,挥霍无度是“败家子”作风,乱花钱是虚荣心的表现,生活富裕了,仍然要保持艰苦奋斗的道理。可以针对“追求吃喝是不是潇洒”,“花钱能不能买面子”等焦点问题搞好专题教育,引导大家明确艰苦奋斗、勤俭节约是我党我军优良的传统,部队特殊的使命,严格紧张的军营生活,客观上要求军人的消费行为有别于普通百姓。二、落实制度,以严格管理堵塞高消费的渠道减少和消除青年战士高消费,盲目消费的

4、现象,加强部队的管理是非常有必要的。一是要严格一日生活制度。以条令条例为依据,结合本单位的实际,把上级有关规定,要求具体化,用制度来规范和约束战士。如禁止私自喝酒,集体会餐喝酒白酒;禁止去地方娱乐场所;禁止向营区附近老百姓借钱,赊帐;禁止经商,抄股,买彩票等。对受到的汇款,包裹单进行登记,了解用途掌握情况。尤其耍加强节日和双休日的管理,严格落实干部留营,请销假、晚点名、杏補杳哨制度,保证人员在位,积极摸索战士高消费的规律,把握好重点人员,重点时机,重点地点的管控。二是耍把握住高消费重点。高消费人员人多是从城镇,沿海地区,地方企业发达的农村入伍的战士,一般上进心不强;重点时机主要

5、是发津贴费(工资)不久、受到汇款后、节假日、个人生日等;重点地点一般是临时来队家属住处、炊事班、营区周围餐馆、小店。对重点人员,基层干部要作到心中有数,对重点时机要重点管理,对重点地点耍与有关单位协同做好工作。三是要控制对外交往。要减少与地方不必要的交往,堵住社会消极现象对官兵心理影响和侵蚀的渠道。有效地预防不良心态的产生,避免战士盲目消费及违纪问题的发牛。要从建立健全管理监督机制入手,严禁不假外出,禁止涉足地方一些不健康场所,禁止购买、传看不健康书刊和音像制品,禁止参加传销、赌博等活动。对已经发现的问题必须立即查处,使大家引以为戒。三、营造氛围,以良好的环境控制高消费现象蔓延

6、“蓬生麻屮,不扶自直”。良好的内部坏境能够直接影响战士的行为,发挥军营优美环境的熏陶作用,可以在一定程度上控制高消费行为的蔓延,基层单位要广泛开展“五不一有”(即不抽烟,不下馆子,不上发廊,不向家里要钱,不赊帐,有存款)的活动,建立“小银行”,“小金库”,使战士月月有存款,时时有计划,杜绝无节制的挥霍。要适时的开展节约一粒米、一分钱、一度电、一滴水、一,快煤的"五个一”活动,为战士克服乱花钱的坏习惯创造一个良好的小环境。同时,还要组织官兵搞好以养猪,种菜为主的农副产业生产,搞好伙食管理,提高饭菜的质量,让战士吃好;完善慕层俱乐部,充实文体器材,为战士提供良好的学习娱乐场所;有条

7、件的还可以办好周末育才学校,安排好节假日的文化生活,开展丰富多彩的文化竞赛活动,满足战士的兴趣爱好,增强部队的吸引力,使战士在健康向上的文化氛围内陶冶情操,净化思想,提高对社会各种不健康思想文化的辨别力和免疫力。在部队基层管理屮,作为管理者要从我做起,刹住歪风邪气,耍认真解决一些部队存在的请客送礼,大吃大喝等不正之风,从干部自我抓起,严格纪律,健全监督机制,家大战士调动、考学、入党、提干、套改士官、学技术等敏感问题和透明度;树立整齐,打击歪风,不给送礼时拉关系者有乘之机。同时当遇到战士请客,

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