对工商管理的认识.doc

《对工商管理的认识.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一.对工商管理的认识I〔商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。因此,工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计、企业投资等。木专业的主干课程主要有：微观经济学、宏观经济学、会计学原理、管理学、企业战略管理、市场营销学、人力资源管理、管理信息系统、统计学、计量经济学、运营管理、创业学、国际贸易原理与实务。当前，社会上认为工商行政管理就是工商管理，其实这存在一些误区。工商管理与T商

2、行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面部有较大的区别。所以，二者不能作为一门专业对待。1•专业分类(1)战略管理：通常又被称为企业战略管理，是决策层次最高的一种管理，包括确定战略性的目标，发展并执行战略性的计划来达成目标。所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上有更大、更长远的涵义。(2)管理学理论：是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。(3)管理心理学：概括地说，是研究管理过程屮人的心理现象、心

3、理过程及其发展规律的科学。是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动屮的个体和群体行为的工业心理学分支。目的是最大限度调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高丁作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到管理水平的提高和发展生产的日的。2•职能分类(1)生产管理：对企业生产系统的设置和运行的备项管理T作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产纽织工作。即选择厂址，布置工厂，纽•织生产线，实行劳动定额和劳动纽织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和伏产

4、成木等。（2）经营管理：是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营Z活动。（3）财务管理：是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资木的融通（筹资）和经营屮现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的…个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理丁•作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。（4）成本管理：企业生产经营过程屮备项成木核算、成木分析、成木决策和成木控制等一系列科学

5、管理行为的总称。成木管理一般包括成木预测、成木决策、成木计划、成木核算、成木控制、成木分析、成木考核等职能。（5）研发管理：就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础Z上，借助信息平台对研发过程屮进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项H管理和知识管理等的一系列协调活动。（6）营销管理：是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场Z间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质，是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。在营销管理实践屮，企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平，然而，实际的市场

6、需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。这就需要企业营销管理者针对不同的需求情况，采取不同的营销管理对策，进而有效地满足市场需求，确保金业目标的实现。（7）物资管理，是指企业在生产过稈屮，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。（8）设施管理（FacilityManagement,简称FM）,按照国际设施管理协会（IFMA）和美国国会图书馆的定义，是“以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效的生活环境进行规划、整备和维护管理的工作”。它“将物质的丁作场所与人和机构的工作任务结合起来。它综合了工商管理、

7、建筑、行为科学和【「程技术的基木原理”。（9）质量管理，是指为保障、改善制品的质量标准所进行的乞种管理活动。其非仅包括在制品的制造现场所进行的质量检查，还包括在非生产部门为提高业务的执行质量而所进行综合性的质量管理。（10）品牌管理的定义为：管理者为培冇品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。（11）人力资源管理，是在经济学与人木思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织H标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人

8、力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织