对农村经济社会发展的思考和认识.doc

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1、农村经济社会发展的思考和认识自X年X月份,我开始了自己的农村工作,工作几年來对农村有了深刻的认识。现在仅结合自身实际谈谈对农村经济社会发展的思考和认识。一、基本情况我所服务的村是XX县XX镇XX村,全村共有农户X户,总人口X人,劳动力X人,总耕地面积X苗。年人均收入X元。农民收入主要为粮食、经济果林、劳务输出,主要农作物为玉米、小麦、苹果。二、当前制约农村经济发展的主要问题(一)、体制方面:1、农业投入偏少,农业科技推广工作滞后,农业发展后劲不足。2、城乡分割的二元结构发展滞后。3、土地经营规模小,人均占

2、有耕地少,传统的种植业长年停留在“高投入,低产出”的水平。(二)产业结构方面:1、主导产业不明显,市场竞争力弱,对相关产业拉动力小。2、产业经营水平低,龙头企业数量少,规模小,对农民的增收带动力不强。(三)农民自身因素:主要表现在农民整体素质偏低,接收新事物能力较弱,观念落后,重农轻商意识严重;小富则安,小成则满,缺乏开拓创新精神与市场风险意识。三、对今后工作的建议针对当前制约农村经济发展的原因,找经济发展的突破口。今后的工作的总体思路就是:(一)要坚持观念先导,切实重视为什么要建设新农村的问题。先导就是

3、观念引导、典型促动、政策引导,其中首要是观念,而关键是要转变村干部的观念,形成发展的内在动力。外在市场压力+内在发展动力二团体活力。在这两种力双重作用下,村T•部和群众积极性和创造性才会被充分调动起来。因此,首要转变村“两委”成员和党员的观念,强化责任心,树立公仆意识,通过领导带动,典型促动,邻里帮带等方式,克服群众依赖思想,调动他们的积极能动性,激发他们的开拓精神与参与市场竞争的意识。(二)要坚持规划先行,科学解决建设什么样的新农村的问题。一切要以规划为先,建设一步到位,减少的不必要的重复投资。在公共设

4、施,住宅规划上要坚持科学、超前、实用的原则。从政治、经济、文化建设三方面入手.要“外塑形象”,“内聚精神”。(三)要依托县乡经济发展,统筹解决怎样建设新农村的问题。经济基础决定上层建筑,没有经济物质基础新农村建设就好像是无源之水,无本之本。所以要依托县乡经济,发挥本村优势产业,转化经济发展的劣势项目,招商引资,整合资源,壮大集煞经济,解决经济基础的问题。具体做法可引进先进的技术、设备、经验,重新整合本村的矿产、土地、人力资源,采取集中创立的方式,达到扩大规模和集约经营的目的,提高经济效益的同时提高村民的自

5、主创造能力。(四)坚持上下联动,形成合力,以创新精神,为农村经济发展打造坚强后盾。新农村建设的主导力量是党委、政府,主体是社会主义新农民,社会各界的资金、技术、人才、经验的支持是最直接、最重要的推动力,形成合力,才能更好的实现经济增长方式的转变,全面提升经济发展的水平。四、如何让推动农村经济发展的思路与对策在今后的工作中,要把最广大人民群众的根本利益作为一切工作的出发点与落脚点,“三个有利于''作为判断经济发展的标准。具体思路与对策如下:(一)、扩大规模,招商引资,培育农村龙头企业。针对本村实际,招商引资

6、,扩大农村企业规模,培育出适合农村发展的龙头企业。(二)、就地取材,做农产品深加工文章,打造“拳头”产品。充分利用本地农产品优势,大做农产品深加工文章。具体做法可以多方筹资,引进技术、设备,建加工厂;也可采取与知名企业联营在本村设立分厂的办法。总之,要积极探索与龙头企业利益联结机制的有效实现形式,打造"拳头"产品,并带动相关行业的发展。(三)、调整产业结构,增加农业科技投入,促进农业增产、增效,农民增收。要立足本地农业资源优势,因地制宜,以市场为导向综合规划,集中发展,走农业可持续发展之路。1、要调整和优

7、化种植结构,大力推进农业产业化经营,积极探索新的经营模式;建设特色农产品生产基地,发展具有特色的高效农业;大力推广科技入户工程的实施,促进农业增产、增效,农民增收;推广“绿色农业”、“生态农业”,促进农业可持续发展。2、充分开发荒山、荒坡,大力发展优势经济林,同时还要加强对现有经济林的管理。(四)、规划先行,改旧建新,建设文明新村。以“生产发展,生活富裕,乡村文明,管理民主”为目标.围绕“四化、三包、两专管、一引导,,的思路搞好村容整治工程。“四化”即搞好村民各小组的硬化,净化,美化与绿化工程。“三包”即

8、每户村民要负责各自门前的净化,美化,绿化。“两专管”即公共场所卫生专人负责和定点堆放的垃圾由专人清运。“一导''即规划引导,有条件的情况下,改旧建新。规划建设一个集办公楼、小学、幼儿园、文化广场、老人之家、卫生所、绿化带、住宅区、农家乐连锁超市等功能设施于一体的新农村。(五)、集思广益,建立农村特色民主机制,充分调动农民的积极性与创造性。1、创新群众参与机制,建立健全村民自治管理制度:2、建立“两委”班子议事会,确保党支部的领

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