预算员奖励制度修改版.doc

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1、关于预算部投标奖罚制度一、奖罚原则：以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。二、参与奖励项目：1、对于外联工作，完成工作收取相应的费用；如特殊情况，不收取费用的，也应有相关手续的。2、对于预算部参与过并最后签定合同的所有项目。三、奖励标准：1.对外做预算（也包含标书）按公司对外收取费用的20%奖励，如果中标再加10%；合同价款范围（万元）公司收费标准（元）提成金额（元）5—20（包括5万元，不包括20万元，以下类推）150030020-50250050050-1003000600100-1503500700150-200400080

2、0200-3004500900300-50050001000500-1000750015001000以上造价的1%公司收费的20%注：以上标书收费只是计价费用；如果未提供工程量清单收费根据难易程度确定；技术标制作的话按简易程度按1500-5000元/套收费；1.对内做预算中标的项目按以下标准提成：合同价款范围（万元）提成金额（元）5—20（包括5万元，不包括20万元，以下类推）10020-5020050-100300100-150500150-200600200-300700300-500800500-100010001000以上2000以上三、奖励方法：

3、外联工作完成后或中标后及时直接奖励，由预算部经理报主管领导批准。四、奖励时间外联工作完成后与甲方签订合同后即可申请，申请提交后三天内处理完毕。五、处罚：处罚依据：对于投标预算的责任划分，部门经理负全责，谁算量谁负责，谁核算谁负责，谁做标书谁负责，谁做预算谁负责。责任具体到个人。1.对预算中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算且没有均衡考虑此漏算风险而低价中标，但给公司造成重大损失的，奖金收回；若是损失特别重大，造成利润特别低或负盈利，奖金收回，经理职务撤销，工资降低1000元，并对其他相关人员予以200-500的罚款。1.没有看清或读懂招标文件或图

4、纸，因个人原因多算（量太大的），且是造成公司没有中标的重要原因，对经理处及算错人处以500-1000元罚款，审核人处以200-500元罚款。2.由于个人疏忽原因而产生废标的，对经理和个人处罚均处以1000-5000元罚款。3.其他失误，给公司造成影响和损失的，公司予以500-1000元处罚。预算部2017年4月17日