施工组织总设计概述.ppt

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1、第十五章施工组织总设计施工组织总设计编制的程序与依据施工部署施工总进度计划资源需要量计划及施工准备工作计划施工总平面图技术经济指标本章主要介绍施工组织总设计编制的程序与依据，施工部署的主要内容，施工总进度计划编制原则和方法，资源需要量计划的内容，施工总平面图设计的依据、原则和步骤。本章主要内容:第一节施工组织总设计编制的程序与依据施工组织总设计的定义及作用施工组织总设计的编制程序和内容施工组织总设计的编制依据一、施工组织总设计编制的程序与依据第一节编制的程序与依据（１）为做好全工地性的施工准备工作，为整个工程的施工建立必要的施工制度；（２）从全局出发，为整个项目的施

2、工作出全面的战略部署；（３）为建设单位或业主编制工程建设计划提供依据；（４）为编制单位工程的施工组织设计提供依据；（５）为组织施工力量和技术、保证物质资源的供应提供依据。一、施工组织总设计的定义及作用第一节编制的程序与依据二、施工组织总设计的编制程序和内容（１）工程概况及特点分析：建设项目概况、建设地区的自然、技术经济条件等（２）施工部署和主要项目施工方案。（３）施工总进度计划。（４）全场性的施工准备工作计划、各项资源需要量计划。（５）施工总平面图。（６）主要技术经济指标。施工组织总设计的编制程序图例第一节编制的程序与依据三、施工组织总设计的编制依据（１）计划文件（２

3、）合同文件（３）设计文件（４）建筑场地工程自然和技术经济资料（５）类似工程的有关资料以及现行规范、规程和有关技术规定第二节施工部署施工部署的主要内容：施工准备工作规划工程开展程序确定主要建筑物施工方案及机械化施工总方案拟定施工任务划分与组织安排第二节施工部署施工部署的含义：施工部署是对整个建设项目的施工全局作出的统筹规划和全面安排。施工部署所包含的内容，因建设项目的规模、性能和各种客观条件的不同而不同，一般包括施工准备工作规划、工程开展程序确定、主要建筑物施工方案及机械化施工总方案拟定以及施工任务划分与组织安排等内容。第二节施工部署一、施工准备工作规划：施工准备工作应

4、从思想上、组织上、技术上、物资上，现场全面规划施工准备。工作的内容有：安排好场内外运输、施工用干道、水电来源及其引入方案，安排好场地的平整方案和全场性的排水、防洪，安排好生产、生活基地，做好现场测量控制网，对新结构、新材料、新技术组织试制和试验等。第二节施工部署二、工程开展程序确定确定建设项目中各项工程合理的开展程序，是关系到整个建设项目能否迅速投产或使用的重大问题。分期分批的建设，对于实现均衡施工、减少暂设工程量和降低工程投资具有重要意义。第二节施工部署三、主要建筑物施工方案及机械化施工总方案拟定施工组织总设计应拟定主要建筑物的施工方案和一些特殊的分项工程的施工方案

5、以及机械化施工总方案。目的是为了进行技术和资源的准备工作，统筹安排施工现场，以保证整个工程的顺利进行。第二节施工部署四、施工任务划分与组织安排明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的任务明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门确定综合的和专业化的施工组织明确各单位之间的分工与协作关系，划分施工阶段确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。第三节施工总进度计划一、施工总进度计划编制原则（１）严格遵守合同工期。（２）以配套投产为目标，区分各项工程的轻重缓急（３）充分估计设计出图的时间和材料、设备、配件的到货情况，务使每个施工项目的施工准

6、备、土建施工、设备安装和试车运转的时间能合理衔接。（４）确定一些调剂项目，如办公楼、宿舍楼、附属或辅助车间等穿插其中，既能保证重点，又能均衡施工。（５）将土建工程中的主要分部分项工程和设备安装工程。（６）在施工顺序安排上，应本着先地下、后地上，先深、后浅，先干线、后支线，先地下管线、后道路的原则。第三节施工总进度计划二、施工总进度计划编制方法1.计算工程量：（１）概算指标和扩大预算定额（２）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。（３）标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料第三节施工总进度计划计算所得的各项工程量填入工程量汇总表中：第三节施工总进度计划２

7、．确定各建筑物或构筑物的施工期限建筑物或构筑物的施工期限，应根据施工单位的施工技术力量、管理水平、施工项目的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场施工条件、资金与材料供应等情况综合确定。第三节施工总进度计划３.确定各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系（１）同一时间进行的项目不宜过多，避免人力、物力散。（２）要以辅—主—辅顺序安排，辅助工程应先行施工一部分，这样既可以为主要生产车间投产时使用又可以为施工服务，以节约临时设施费用。（３）安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量组织流水施工，从而实现人力、材料和施工机械