企业经营管理战略课件.ppt

《企业经营管理战略课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、一、战略导论二、基于机会的战略环境分析三、资源与能力战略四、竞争与成长战略五、战略实施与案例讨论第二章企业经营管理——企业战略希捷公司(Seagate)是位于美国加州斯考茨谷(ScottsValley)的一家风险企业，它的初始创业是在1980年，企业创业人首先因为研制成功了可以替代10英寸的5.25英寸的硬盘驱动器之后开始创业，并继而争取到了向IBM和其他与IBM相容的PC制造商提供此类驱动器的机会。1980年代中期，3.5英寸驱动器面世时，希捷公司仍是5.25英寸驱动器的主要制造商，至1986年，其收入已经增长到70亿美元。希捷公司是该行业第二家开发3

2、.5英寸驱动器的厂商。到1985年初，公司的工程师们已经以较少的资金制造出了80多个模型。但是，希捷公司的主要客户IBM和其他替代性个人电脑制造商却对新驱动器毫无兴趣。原希捷公司和5.25英寸驱动器的其他制造商的员工因对公司以“顾客是上帝”的理由迟迟不将3.5英寸驱动器投放市场的做法感到灰心,于是他们自己创业建立了一家新的风险企业——康纳。两个创业成长战略案例之一：Seagate希捷公司战略成长中的创新烦恼新创企业如果不持续创新，明天企业就将是希捷之翻版1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦（FredrikIdestam）在芬兰“诺基亚河”沿岸创建

3、了一家木材纸浆厂，取名诺基亚(NOKIA)。今天，仅此一家5万人的企业营业额就相当于芬兰GDP的１６％，每年上缴十多亿欧。目前，芬兰517万人口中移动电话人均拥有率超过６０％，人均上网率世界排第一，大部分人的银行业务是在网上完成的。两个创业战略案例-之二：NOKIA问题：NOKIA如何演变成长为通讯设备领域大鳄？如果没有新产业机会和创业家奥列拉的创新突破，能否想象：仅做木材生意后来又做机械、化工等生意的NOKIA公司今天将会怎样？长期保持领先对任何一个企业都是一个挑战《FOUTURE》100家最大跨国公司多年来的业绩变化(1912年-1995年)1004

4、93120普遍的生存之道富有创造性愿意进行改革能因地制宜,调整业务组合1912年100强被收购破产或被收归国有数仍在生存但不再是前100强1995年仍是前100强的企业第一单元战略导论第一节战略理论基本概念回顾一、什么是“战略”？“Strategos”-“军队统帅”、“将领”、“指挥官”。“Stragia”—“战役”、“谋略”“Strategy”—theartofplanningoperationsinwarorskillinmanaginganyaffair.汉语中“战略”——事关战争全局的谋划和策略。“策略”——达到某种目的的方法在国家计委的会议上，

5、小宫龙太郎曾断言：中国没有“企业”日本学者小宫龙太郎曾于1980年代初考察中国南北国有企业，发现基本都是生产单元1992年，这样一位老人的南巡讲话之后，中央提出关于“建设有中国特色社会主义市场经济”的战略转型要求，“三个有利于”标准解放了思想，“姓社姓资”讨论不再。赋有权利的真正企业的出现使得“战略”重要性突现出来。著名的战略语录：发展就是硬道理我们的国家战略目标：创新型国家中国国家战略的重大调整波特国家经济发展四阶段论1.生产要素驱动阶段（Factor-driven）2.投资驱动阶段（Investment-driven）3.创新驱动阶段（Innov

6、ation-driven）4.财富驱动阶段（Wealth-driven）——《国家竞争优势》一个国家所处在的阶段很重要。决定了发展的方向和政府投资政策。中国处在第二、第三阶段，凸现了中国目前投资（跨国公司、民营经济）和创新的双重重要性三.任何战略都要回答的3个问题：战略问题其一：我们的企业究竟是什么？（明白战略之前首先要回答企业存在的根本理由——为什么会存在？要不要有使命、社会责任这些战略基础？其次要回答企业为什么能够得到回报——市场用户为什么需要企业、企业能为他们做什么）？战略问题其二：我们的企业应该是什么？（创业家们经常需要动态思考企业的边界目标，考

7、虑明天的生存基础是什么？如何做到不断实现用户、员工、股东、社会“多重价值”）战略问题其三：我们的企业应该怎么做？（要不要有动态、正确的战略规划？战略实施？战略执行？战略细节？）（回答这三个战略基本问题时，可以就三聚氰胺等发人深省之公共事件回答新创企业存在的理由，突出社会使命与责任。三、战略的层次公司战略决定企业应选择哪类业务，进入哪些领域业务战略或竞争战略如何在即定业务范围内开展有效竞争，新创企业往往业务单一，与公司战略相重叠。职能战略如何通过不同的职能活动支撑各级战略还有些提法十分笼统模糊如：发展战略，一般是指公司战略；经营战略，一般是指竞争战略职能战略

8、（生产、营销、人力资源…）经营战略（竞争战略）运营战略（策略）公司