企业家创业计划书的编写.ppt

《企业家创业计划书的编写.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、创业管理一、创业概述（一）企业家与创业１、企业家是一个将资源、劳动、原材料和其　　　他资产组合起来并创造比原先更大价值的　　　人，也是引入变革、创新和新秩序的人２、企业家是典型的被某种动力驱使的人３、斯蒂文指出：创业是个人---不管是独立　　　的还是在一个组织内部---追逐和捕获机会　　　的过程４、创业是在激烈竞争的市场上，发现和捕　　　获机会并为客户提供有价值的产品或服务　　　的过程５、企业家与管理者不同，前者更看重市场　　　机会；后者更看重已有的资源（二）企业与政府（盈利模式和评价标准不同）１、财富是由企业创造的２、政府只是抽税，进行宏观调控与规范市场（三）创业与择业不

2、同１、当代的教育应培养更多的创业人才２、今天，在中国大地涌动着一股创业热潮３、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境　　　为创业者们提供了前所未有的机会４、国外的创业风险投资公司也感到了中国　　　创业的潜力（四）独立经营中的自由价值１、做一个自由人，独立经营，独立决策２、你不必再为“我究竟是在为什么、为谁　　　工作”这样的问题而困惑二、创业准备三步连续提问：第一步：澄清创业者当前的目标我的目标明确吗？个人愿望，业务的可持续性，规模　　　　对风险的承受能力第二步：评估目标实施战略我有合适的战略吗？明确界定可盈利性、增长潜力、　　　　　可持续性以及增长率第三步：评估自己实施此战略的

3、能力我能实施该战略吗？资源、组织结构、企业创建　　　　　者的角色三、创业计划书的编写（一）一份出色的商业计划应关注的问题１、关于人员问题：（1）他们知道什么？（2）他们认识谁？（3）别人是否认识他们？２、关于机遇（1）新企业的产品或服务市场大不大？（2）增长快不快(或者最好是市场大并且发快)？３、创业者们除了在计划书上说明企业　　运作所处的环境外，还应弄清在此　　环境不可避免地发生变化时，他们　　该如何应对。４、这个计划书还应当勇敢地面对新企　　业遇到的风险，实事求是地估计潜　　在支持者能得到多大程度的回报，　　以及何时得到这些回报。（二）创业经营计划大纲１、导言（1）企业

4、的名称和地址（2）负责人的姓名和地址（3）企业的性质（4）对所需筹措资金的陈述（5）报告机密性的陈述２、计划执行概述用３－４页的篇幅对企业的经营计划作全面的概述３、行业分析（１）对将来的展望和发展趋势（２）竞争者分析（３）市场划分（４）行业预测４、风险企业的描述（１）产品（２）服务（３）企业的规模（４）办公设备和人员（５）创业者的背景５、生产计划（１）制造过程(被分包的数量)（２）厂房（３）机器和设备（４）原材料供应商的姓名６、营销计划（１）定价（２）分销（３）促销（４）产品预测（５）控制７、组织计划（１）所有权的形式（２）合作者或主要股权所有人的身份（３）负责人的权力（４

5、）管理团队的背景（５）组织成员的角色和责任８、风险的估计（１）企业弱点的评价（２）新技术（３）应急计划９、财务计划（１）损益预估表（２）现金流预测（３）资产负债预估表（４）盈亏平衡分析（５）资金的来源和运用１０、附录(包括补充材料)（１）信件（２）市场研究数据（３）租约或合同（４）供应商的报价单四、公司管理愿景规划内部分析外部分析概念“规划”过程战略现金流量产品/市场战略组织设计“实践学习”采取行动演进过程五、确定适当的发展速度１、规模经济、经营范围和客户网络２、锁住客户或者稀有资源的能力３、竞争对手的发展４、资源限制５、内部融资能力６、宽宏大量的客户７、个人性情和目标