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时间:2020-03-25
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1、当前时代提升企业管理的有效途径汉普咨询BPR&ERP应用培训班1汉普管理咨询公司当前时代的变化与特点当前时代企业管理面临的问题供应链管理与ERP系统的支撑作用ERP系统应用面临“IT黑洞”的风险避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”“业务流程重组”的概念与管理思想ERP系统成功应用的效果主题索引2汉普管理咨询公司一、当前时代的变化与特点时代变革蒸汽机革命(第一次时代变革)农业经济时代进入到工业经济时代Internet革命(第二次时代变革)工业经济时代进入到电子商务时代3汉普管理咨询公司从工业经济到电子商务时代的变化从“
2、短缺经济”转变为“过剩经济”从“生产”导向转变为“客户”导向从“大规模生产”到“小规模定制”从“标准化”转变为“个性化”从“成本”优势转变为“创新”优势从“地域”经济转变为“全球”经济从“多元化”到建立“核心竞争力”一、当前时代的变化与特点4汉普管理咨询公司当前时代的主要特征——“3C”顾客(Customer)竞争(Competition)变化(Change)一、当前时代的变化与特点5汉普管理咨询公司二、当前时代企业管理面临的问题工业经济时代的规范化管理流程销售计划市场信息生产计划产能平衡作业计划工艺路线采购计划库存BOM
3、成品库存工程技术6汉普管理咨询公司二、当前时代企业管理面临的问题特点:产品标准化,易生产大规模生产,易组织市场变化慢,易预测BOM、工艺路径稳定供应商有地域概念计划体系:年度计划—指导三个月滚动计划—辅助按月计划调整—实施计划目标:控制库存7汉普管理咨询公司当前面临的问题市场变化快,预测难度增大个性化需求比重不断增加,生产组织难度增大特别工程与插单生产,车间作业难度增大商品生存周期短,创新工作量增大供应商选择空间大,采购参数变动大非标产品多,库存控制难度增大市场竞争需要营销网络体系,产成品库存增大二、当前时代企业管理面临的
4、问题8汉普管理咨询公司企业经营中的风险市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现特别工程与插单生产导致产能下降创新缓慢导致企业竞争力下降供应商选择与库存控制导致成本加大产成品在分销网络上的分布不清,要么丢失商机,要么导致企业巨额损失甚至破产帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大二、当前时代企业管理面临的问题9汉普管理咨询公司如何增强企业竞争力正视个性化需求与特别工程正视紧急任务与插单生产增强市场预测与分析能力快速响应市场变化与个性化需求扩大供应商选择空间,有效控制库存成本监控产成品在营销体系上的分布,规避风险实现企业资金流、
5、物流与信息流的一体化控制二、当前时代企业管理面临的问题10汉普管理咨询公司解决问题的关键思路如何有效实施“供应链”管理二、当前时代企业管理面临的问题11汉普管理咨询公司ERP系统的提出90年代初美国IT分析公司GartnerGroup根据时代变化、IT技术发展及企业对供应链管理的需要提出今后企业管理信息化发展趋势和即将发生的变革,需要ERP系统ERP——EnterpriseResourcePlanning三、供应链管理与ERP系统12汉普管理咨询公司适应当前时代的ERP系统把客户需求和企业内部活动、以及供应商的资源整合在一
6、起,体现了完全按用户需求制造或为客户提供个性化服务的思想,增强了企业适应市场与客户需求快速变化的能力;将企业的业务流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;三、供应链管理与ERP系统13汉普管理咨询公司适应当前时代的ERP系统支持全球范围内的多工厂、多地点、多分支机构的跨地域经营动作;企业为了紧跟市场变化,纷纷从单一生产方式向混合型生产发展,ERP能很好支持和管理混合型制造环境,特别是多品种、小批量生产模式;三、供应链管理与ERP系统14汉普管理咨询公司适应当前时代的ERP系统E
7、RP强调企业的事前控制能力,它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业,为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。三、供应链管理与ERP系统15汉普管理咨询公司ERP应用适应了电子商务时代企业运营的需要适应了电子商务时代企业管理的需求从而ERP应用将会极大地提升企业市场竞争力三、供应链管理与ERP系统16汉普管理咨询公司然而早期MRPII系统、ERP系统应用却并没有达到预期目标!MRPII、ERP系统应用面临“IT黑洞”的危险!三、供应链管理与ERP系统17汉普管理咨询公
8、司四、ERP应用面临“IT黑洞”的危险警惕IT“黑洞”美国八十年代IT投资1万亿美元蓝领减少6%,产出增长15%,表面上劳动生产率提高21%。但白领增长21%,生产率下降6%中国八十年代MRPII投入80亿,成功率不到10%18汉普管理咨询公司生产率悖论企业投资信息技术,感觉如同把钱丢入一个深不见底的黑
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