供应链管理软件系统.ppt

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1、策略成本管理(SCM)和價值鏈(Value-Chain)壹、前言貳、發展組織競爭優勢的二大策略參、策略性成本管理(SCM)肆、價值鏈(valuechain)伍、結論陸、個案介紹壹、前言1980年代以後，由於科技加速創新、企業國際化發展等因素，使得策略管理的觀念、及技術漸行重要。因此許多學者大力倡導策略性成本管理，強調管理會計與策略的結合，藉由降低成本及差異化的策略以發展組織的競爭優勢，這將是管理會計未來的新趨勢。貳、發展組織競爭優勢的二大策略降低成本策略規模經濟經驗曲線的影響嚴格的成本控制減少非製造成本的支出差異化策略參、策略

2、性成本管理(SCM)策略性成本管理的意義策略性成本管理的架構—價值鏈肆、價值鏈(valuechain)價值鏈的意義企業體為了生產有價值的財貨及勞務給顧客，而發生一連串價值創造活動—從原物料轉換成最終產品或勞務，交付到最終顧客的手中。肆、價值鏈(valuechain)建立價值鏈的步驟步驟一:確認產業的價值鏈步驟二:發展比競爭者較多的競爭優勢步驟三:診斷相關的成本驅動因子步驟一:確認產業的價值鏈用成本分析來定義產業的價值鍊，並將成本、收益和資產引進各種作業活動，而在下列四種情況下，價值作業需被分開：營運中心佔了很大的比例作業活動的成

3、本驅動因子是不同的作業活動的執行方法予競爭者不同作業活動可能產生差異化步驟二:診斷相關的成本驅動因子在價值鏈的架構中，成本驅動因子是因作業的不同而產生差異，成本驅動因子分為兩類:結構性的成本驅動因子執行性的成本驅動因子結構性的成本驅動因子是以公司的經濟架構為前提且必須至少考慮以下五點:規模範圍經驗技術複雜性執行性的成本驅動因子參與全面品質管制(TOM)產能利用率設備配置效率連結供應商和顧客步驟三:發展比競爭者較佳的競爭優勢發展較佳的競爭優勢須注意下列二點:降低成本─在降低成本的情況下收益不變增加收益─在增加收益的情況下成本不變肆

4、、價值鏈(Value-Chain)價值鏈的優點價值鏈能協助管理者制定決策能將企業本身及其上中下游的價值鏈相互連結每一個價值創造活動都有一個獨特的成本動因伍、結論:價值鏈與傳統會計的比較陸、個案介紹