公司中期企业诊断报告.ppt

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1、中期报告-1企业诊断选准定位，夯实基础，将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件1/4中期报告背景简述远卓管理顾问（以下简称“远卓”）和新奥置业（集团）有限公司（以下简称“新奥置业”）就双方战略与内部管理改善项目合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问将在12周的时间里为新奥置业提供战略咨询服务通过前面4周的双方共同努力工作，作为项目的重要成果，远卓提交本次中期报告的内容供双方进行研讨本次报告主要表述远卓对新奥

2、置业战略的观点及在战略指引下内部管理的诊断和改善的框架性建议本报告采用了战略研讨会的材料，力求保证思路的连贯性和报告的完整性远卓希望双方能以此报告为基础展开充分的研讨，并最终能帮助新奥置业确定适合自身未来发展的战略计划以及管理改善方案.2中期报告分为四大部分，本报告是第一部分第一部分新奥置业内部诊断第二部分新奥置业发展战略建议第三部分新奥置业管控方案和战略支撑体系框架性建议第四部分附录：新奥置业重点目标城市房地产发展调研报告3总体报告结构一、项目工作回顾二、新奥置业现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对新奥置业发展的理解2）新奥置业企业内部诊断三、新奥置业发展战略四、新

3、奥置业管理改善建议框架1）新奥置业组织建议框架2）新奥置业管控模式框架3）新奥置业薪酬考评体系及中高层激励建议框架4）新奥置业运营体系改善框架五、下一步工作计划六、附录－《新奥置业重点目标城市房地产发展调研报告》4项目进展情况－－经过近5周的调研、分析、讨论，远卓管理顾问组已完成预定工作计划安排，并已经于年前提交了中期报告最终方案制定方案与细化撰写报告研究与企业诊断调研关键沟通项目启动会项目阶段汇报(研讨)项目中期报告项目总结报告1周时间安排工作内容2周深入调研、分析房地产行业实地调研北京、石家庄、蚌埠和连云港四个城市结合新奥在当地能力分析并提交城市房地产调研报告新奥置

4、业现状扫描通过高层访谈、外部专家访谈等方式进一步分析企业现有业务与内部管理问题对新奥置业进行全面诊断提交内部诊断和战略规划方案提交管控方案和战略支撑体系框架性建议2周项目阶段汇报(研讨)3周4周3周根据战略指向细化框架性方案调整组织结构，设计关键流程，制定中高层管理人员的中长期激励体系以及制定内控体系方案研讨与调整，形成合同所约定的五个正式方案报告根据方案对相关员工进行方案培训5中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、细化中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、细化中期报告的目的是提出顾问组

5、的系统书面建议，并据此引发讨论、修改、细化，形成最终报告中期报告表述远卓对新奥置业战略的独立观点及在战略指引下管理模式的诊断和改善的框架性建议，报告将系统阐述远卓对新奥的现有业务分析判断、战略分析与管理模式诊断，并提交初步战略建议和管理模式改善的框架性建议，为最终报告完善方案做准备6我们首先对整个项目过程进行回顾。项目之初，远卓采用各种形式展开了对新奥置业现有经营状况的分析集团公司基本资料分析：经营状况介绍组织结构与部门职责集团财务报表、相关制度文件、人事劳资管理制度等员工访谈在企业深入访谈了25人次,同时在项目进行过程中还和新奥置业有关人员不定期地进行了大量的沟通（至

6、少15人次）访谈对象包括总经理、副总经理、各职能部门主任和成员企业经理问卷调查在企业中高层间发放共计30份问卷实收有效问卷28份对企业战略。组织、人力资源、考核、流程各个方面进行了系统的调查7远卓奔赴几个新奥置业重点关注的目标城市进行了实地调研，并撰写提交了调研报告城市调研对新奥置业选定的四个目标城市(北京、石家庄、蚌埠、连云港）进行实地调研实地考察当地房地产市场状况与行情访谈当地政府机关、新奥燃气销售部门、售楼处以及房地产交易中心的相关人员访谈远卓内外部专家提交书面的城市调研报告8远卓还精心组织并召开了一次中高层战略研讨会,重点讨论企业的核心能力、经营管理，战略定位与

7、战略方向等问题回顾新奥置业的发展历程与现有业务1）企业的历史沿革及远卓的理解讨论一：对企业核心能力的讨论2）新奥置业面临的发展难题讨论二：对管理问题的讨论新奥置业发展战略研讨（战略定位、战略方向）3）中国房地产行业整体分析以及中小城市房地产市场特点讨论三：城市选择的原则分析及讨论4）房地产企业跨区域发展模式讨论四：选择跨区域发展的原则分析及讨论5）房地产商业模式分析讨论五：新奥置业可以选择的商业模式以及各自所需的条件9在项目进展过程中，我们得到了新奥置业的倾力协助，在此一并表示衷心的感谢；而远卓方面也给予了高度的重视，在人力资源和时间上进