人才：“外部引进”VS“本部制造”.doc

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1、人才：“外部引进”VS“本部制造”李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然屮请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手栽培，从最初的工人一•步一步提拔到经理位置上的。而对如此境地，李强不免有些惋惜。而前天在经理会上讨论新的经理人选时，营销部和财务部的负责人激烈讨论起來，就经理來源问题，是“外部引进”还是“本部制造”闹得不欢而散，最厉不得不休会下次再议。明天，李强就要在经理会上就此问题做岀最终决策了，在看了大量人力资源相关资料后，他渐渐进入了沉思。类似李强遇到的问题，时下人多数企业通常的做法是“外部引进”，

2、也有少数企业主张“本部制造”，到底是“外部引进”有利还是“本部制造”更好？对这个问题的冋答，不能—概而论，首先就要对两者的优缺点进行分析。一、“外部引进”的优点和缺点“外部引进”是指根据企业战略规划，从企业外部把优秀、合适的人才招聘进企业，把他们放到恰当的岗位。与内部制造相比，“外部引进”成本较高，而且也存在校人的风险，但也有其优势。（一）“外部引进”的优点：1.有利于树立形象。“外部引进”是一种有效的对外交流方式，“外部引进”会起到广告的作用，在“外部引进”过程中，企业在其员工、客户和其他外界人士中宣传了白己，从而形成良好的口碑。2.带來新理念、新技

3、术。从“外部引进”的员工对现有组织文化有一种崭新的，人胆的视野，而少有主观的偏见。典型的内部员工L1彻底被组织文化同化，他们既看不出组织有待改进之处，也无进行改革和白我提高意识和冲动，整个组织缺乏竟争意识和氛囤。通过从“外部引进”优秀的技术和管理专家，从而产生“绘鱼效应”。在无形屮给组织原有员工施加压力，激发他们的斗志和潜力。3.有利于招到优秀人才。“外部引进”的人才來源广泛，选择余地充分，能引进许多杰出人才，特别是某些稀缺的复合型人才。从而能够节约内部培养和业务培训开支。4.可以缓解内部竟争者间的紧张关系。由于空缺职位有限，企业内可能有儿个候选人,他

4、们之间的不良竞争可能导致勾心斗角、相互拆台等问题发生。一旦某一员工被提升，其他候选人可能会出现不满情绪，消极懈怠，不服管理。“外部引进”可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免了组织成员间的不团结。（二）同样，“外部引进”也有其不足：1.筛选时间长，难度人。组织希望能够比较准确地测量应聘者的能力、性格、态度、兴趣等索质，从而预测他们在未来的T作岗位上能否达到组织所期望的要求。而研究表明，这些测量结果只有屮等程度的预测效果，仅仅依靠这些测杲结果来进行-科洋的录用决策是比较困难的。为此，一些组织还采取诸如推荐信、个人资料、白我评定、工作模拟等方法。这些方法齐

5、有齐的优势，但也都存在着不同程度的缺陷，这就使得录用决策耗费的时I'可较长。1.进入角色状态慢。“外部引进”的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位，才能了解纽织的工作流程和运作方式，增加了培训成本。2.引进成本高。“外部引进”需耍在媒体发布信息或者通过中介机构招募时，一般需耍支付一笔不小的费用，而且由于外部应聘人员相对较多，后继的挑选过程也非常的繁琐打复杂，不仅花费了较多的人力、财力、还占用了人量的时间。3.决策风险人。“外部引进”只能通过几次短时间的接触，就必须判断像选人是否符合本组织空缺岗位的要求，而不像内部制造那样经过长期的接触和考察，所以，很

6、可能因为…些外部的原因（如信息的不对称性等）而做出不准确的判断，进而增加了决策风险。4.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，即内部员工得不到相应的晋升利发展机会，内部员工的积极性可能会受到影响，容易导致“招来女婿气走儿子''的现象发生。由此可知，“外部引进”一定要慎重。二、“本部制造”的优点和缺点“本部制造”是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人才重聘等方法，从企业内部选拔出合适的人才补充到空缺或新增的岗位上去的活动。（一）“本部制造”具有如下优点：1.可信性高。由于对本部员工有较充分的了解，如对该员工的业绩评价、性格特征、工作

7、动机以及发展潜力等方面都有比较客观，准确的认识，使得内部员工的全面了解更加可靠，堤高了人事决策的成功率。2.适应能力强。从运作模式看，现有的员工更了解本组织的运作模式，与从“外部引进''的新员工相比，他们能更好地适应新工作。1.激励性更佳。从激励方面来分析，“本部制造”能够提供员工发展机会，强化他们的T-作效率，也增强了员工对组织的责任感。尤其是各级管理人员的招募，往往会带动一批人晋升，从而能鼓舞员匸士气。2.费用率低。“本部制造”可以节约高昂费用,如广告费、招聘人员和应聘人员的差旅费等,同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失。另外，一般地说，

8、本部候选人已经认可企业现有的薪酬体系，荘工资待遇要求会更符合企业的现状。许多企业祁特别注重人才