[精品]职务晋升申请书.doc

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1、东莞展欣精密模具有限公司职务晋升申请书尊敬的领导：您好！我于2010年5月31H来到展欣快一年的工作接触，担任五课组长一•职,是我工作的一次大转折，也是我人生的一•次机遇，更是一种挑战。我很感谢公司领导一直对我的栽培和帮助，基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于现在的工作强度和车间需要，我希望能进一步向车间主管这个职位发展。拥有车问主管H的是为了统一•规范化的作业、提高部门技术能力、控制生产界常率、出货率、退货率、6S作业,全方面的改善及提升，让我们的技术能力更有竞争力。眼前车间的不足在于：1.H前两班组长难以统一规范化管理作业•看到另一班问题点或要求另一班问题时难以共识达

2、成•每刀各类窗体不能自觉制作与完善。2・现埸人员对冲塑模了解不够，技术方而一直停留在冲模避位加工的质量观念JL(4台冲模,3台塑模，1台镜而火花机)，无法完全加工塑模零件。也直接影响到车间的绩效、公司的业绩.3•两班组长没有车间直属跟踪考核的主管，相对不公平。4.有些交期回给生管后无法达成。5.车间异常率太高，从近四个月看：刀份客诉张数重工件数重工率(%)特采件数特采率(%)2010年11刀1335.1%111.7%2010年12月0172.75%81.3%2011年1月081.60%71.37%2011年2刀151.00%81.53%6•没有成本管控，车间人员绩效制推动不实际，使得工作没

3、有足够的动力、积极性。为适应生产管理的需要及满足客户对公司质量的要求,车间将技术、质量管理系统进行改善,着力发展管理效益，以加强公司在同行业屮的竞争力。加强现场6S作业并使生产规范化，作为车间主管将做到：1.加强新进人员、技术人员、生产管理人员以结合现场指导进行教育训练，并做出相关规范文件。对塑模，镜面零件加工培训，保证在培训后会操作并达到相关精度及粗糙度要求。对于多次培训没有上进心人员将立即调换，重新培养，在年底前培训出车间高效技术团队：姓名精密冲模零件加丁塑模零件加工镜面加工陈志贤—3/1-4/305/1/-6/30方亮3/1-4/305/1-7/308/1-9/30赵幸学3/1-4/

4、305/1-7/308/1-9/30龚雪风3/1-4/305/1-6/307/1-8/30刘翔3/1-6/307/1-9/3010/1-11/30蒋建军——4/1-5/30陶荣繁——4/1-5/302.根据《生产计划指令单》按吋完成电极设计及生产计划并对工单追踪,不能完成的提前向生管或JL级报告。3.异常和效率方面,我们的H标是：月份客诉张数重工率(%)特采率(%)生产效率(%)交期达成(%)4刀份21.5%1.40%87%98%5刀份11.4%1.35%88%98%6刀份11.3%1.30%89%99%7刀份01.1%1.20%90%99%8川份01.0%1.0%91%100%3.1客诉

5、:主要是“人”造的自检不够切实，所以主要抓好自检习惯,7月份前切底消除不自检漏检造成客诉。3.2重工,特采，生产效率:主要是因为人员技术，心态不够，所以主要抓技术，心态口然成熟.我们将做好主要阶段性培训计划。3.3交期达成:主要是车间主管没有控制调配好，预定好的交期必须结合工吋，电极准备排配待命，然后追踪上工段完成情况或提前向生管，上级汇报。提高技术，做好自检,才有希望完成公司给予的各项质量FI标。4•车间每个人员做到冲模,塑模的了解.持续性做好设备保养、维护，提高设备精度,寿命.4.控制生产现场人员的流动率，合理排配人员提高生产效率。6・制定和维护部门管理制度，人员生产考核。6.1没有公

6、平真实的管理、考核部门，员工很快就会丧失工作上的积极性和创造性。然而有效的激励会点燃员工的激情，促使人员的工作动机更加强烈，超越IH我的学习欲望。6.2加强生产管理，提高人员素质，全面公平真实考评工作绩效，确保公司经营FI标的实现,同吋，也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。即所谓“论功行赏”，我们的绩效考核方式是两个主要项H:素养要求：服从管理，遵守公司作息，工作积极，个人形象，团结上进，不隐瞒，不欺骗。岗位技能：任务达成，低不良，自检落实，改善提出，技术应用，日报表规范。7.实现车间费用分析及成本控制，对成本和利润承担控制及统计责任。责任制：就必须对本单位的盈利施加

7、影响，为公司增加经济效益。根据利润的盈余多寡做出相关的考核数据，以便作为发放“绩效奖金”的来源及提拔比率。8.配合领导做好各项工作,做好与各部门的工作协调。如果此次中请能得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥口身优势与公司同成长，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更多有利的价值。也请领导放心，如果认为我的中请还〃年轻〃，我仍然会像以前一•样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因