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时间:2020-03-14
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1、浅析水电站施工管理的重要性浅析水电站施工管理的重耍性摘耍:水电站是我国经济建设中的重耍行业,对于推进新经济时期的国民经济发展具有重要的作用,强化水电站建设是经济发展与壮大的必然趋势,对于确保国民用电、提高电力企业市场竞争力都具有重耍意义。本文通过对于水电站施工管理工作的详述,并提出了水电站施工管理的重要性、意义以及如何能够在新经济形势下全面提高水电站施工的管理水平,以更好的保障水电站的正常运转,为我国经济发展与进步提供重耍的能源保障。关键词:水电站施工管理重要性中图分类号:TU71文献标识码:A前言:在新经济形势
2、下,施工管理是确保工程顺利有序进行的重耍保障,管理工作是工程质量和工程安全的重耍支撑点,作为水电站建设施工而言,管理工作依然是工程项目中的重中之重,并且随着工程建设的不断深化和发展,对丁施工管理工作的要求也在发生着改变,这就在一定程度上对于管理工作提出了更好的制度耍求,建设企业应给与高度重视,并进一步强化施工管理在水电站项目施工中的完善与创新,以更好的适应新经济时期的施工管理要求,为实现建设企业的可持续健康发展提供重耍的管理保障。一、水电站施工管理概述水电站具有较强的专业特性,施工管理系统组成十分复杂。水电站施工
3、管理包括施工过程管理和竣工验收管理。施工过程管理主耍包括确定设计图纸、进行资质审核、监察施工进度与质量、检测施工安全防护设备、制定施工工期、准备工程物资、严格施工标准,以及积极配合相关部门做好竣工验收工作。二、水电站项目施工管理的重耍性项目施工管理是由专门的第三方机构或企业进行的,一般是项目管理企业。项目管理企业受到投资方等的委托,与投资方签定相关合约,代替投资方对工程施工进行某阶段或者全过程的管理及服务。项目施工管理的目标主耍是提升项目效益,在保证项目质量安全的情况下,尽可能的减低项目成本。在水电站屮,项目施工
4、管理起到了重耍作用,其重耍性主耍体现在:专业的项目管理让工程有序进行;协助投资方与施工相关企业签订和同;代替投资方进行工程前期准备;工程项目的采购管理;工程项目施工管理;施工技术管理;施工相关部门或单位的协调管理;档管理;施工完成后检测评估管理;项目质量管理、工程安全管理、施工风险管理、人员管理、成本管理等。项目施工管理贯穿整个水电站的始末,协助代替投资方进行有关水电站的活动,如果没有项目施工管理,这一系列的工作就需要有投资方自己完成,这样投资方还需要临吋组织人员,需要花费大量的人工成本,并且耗费大量时间,承担很
5、多的责任。如果把施工管理交给专业的笫三方项目管理企业,即省去了大量的人工成本,也节省了吋间,而且分担了所需承担的一些责任。三、加强水电站施工管理的意义1、调动各种积极因素进行水电站建设在水电站施工中,加强施T管理能够调动施T人员充分发挥他们的优势进行施工,使施T机械处于良好状态,保持良好性能,实现人力、物力、财力的最佳安排和配置,为施工的顺利进行和水电站质量的提高奠定基础。2、促进水电站施工的顺利进行做好施工管理工作能够及时发现水电站施工中存在的不足,并对这些问题立即釆取处理措施,实现对施工中的不足的有效控制,避
6、免施工中出现质量或安全事故,并根据施工的具体情况,采取相应的管理策略,对施工进行科学合理的安排,实现水电站施工的顺利进行。3、提高水电站质量与工程建设效益做好施工管理工作能够对水电站施工的各种要素进行科学合理的安排,优化施T的各项资源配置,促进各种要素发挥最大的效能,调度施丁人员丁作的积极性和主动性,促使他们遵循施工规范,严格履行自己的职责,预防施T质量事故和安全事故的发生,从而提高水电站建设质量和效益。四、进一步强化水电站施工管理1、抓好管理工作重点,有效落实(1)要将责任成本管理当做加强施工管理的重要工作。(
7、2)要将二次经营当做施工管理提升企业经济效益的重要方式。(3)要将项目的分配、考核、过程评价和控制当做施工管理的关键性内容。(4)要将施工项目经济活动浅析当做预防T程经济风险的关键性手段。2、做好成本预算,并严把控制关施工成本管理方式应当选择“事前测算决策,事中预算控制,事后分析结算”的管理形式,对于施工成本开展行之有效的事前掌控。工程成本掌控是要展现在工程从投标到工程结束的整个过程当中。与此同时,减少工程施工成本是一项较为系统性的管理工作,需要着重从以下八个方面进行考虑:一要避免浪费;二要避免返T;三要管好材料
8、;四要抓好包外;五要抓好设备有效利用;六要实行人员动态管理;七要降低管理成本;八要抓好周转材料的利用。3、加强管理创新,提高管理水平(1)施工管理创新要与生产力发展状况相适应在不同的生产力发展水平条件下,所开展的施工管理形式也会存在一定的差异性,两种因素是互相影响的。唯有科学有效的将生产力三要素:劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合,才能够展现出巨大的生产力作用。劳动者是
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