IE工业工程实战训练.ppt

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2、的作业时间找出瓶颈及闲置作业时间平衡生产作业负荷建立作业时间标准确定标准产能IE工业工程实战训练传统IE的范畴■工程分析分析产品的生产工艺制定产品生产流程图生产流程的优化、简化建立标准工艺流程实现工艺产品质量IE工业工程实战训练■动作研究研究作业员的动作元素识别不增值的作业元素消除或减少动作浪费建立作业动作时间标准缩短作业时间传统IE的范畴IE工业工程实战训练■作业分析人机作业效率分析联合作业分析双手作业分析优化作业顺序消除或减少作业等待传统IE的范畴IE工业工程实战训练■搬运与布局运输距离分析运

3、输的半自动化、自动化流畅的生产布局没有搬运的生产布局布局的经济、安全、美观传统IE的范畴IE工业工程实战训练√IE基础知识概要√职能组织与IE效率IE职能与组织IE工业工程实战训练现代工厂组织总经理计划物料PMC仓库开发采购业务部财务部设备动力生产部品质部工程部人事行政工艺工程IE工程生产主管生产主管生产班组长生产班组长生产线员工生产线员工生产线员工IE工业工程实战训练生产部职能生产执行执行工程部门制定的工艺流程按标准化作业指导书作业执行设备操作指引及标准参数设置按公司颁布的质量标准生产实施设备日

4、常维护保养IE工业工程实战训练生产部职能生产执行执行计划部门制定的生产计划执行物料的工艺定额用量按定单量及工艺标准配备人力执行计划部门制定的加班安排执行公司的规章制度IE工业工程实战训练生产部职能生产监控监控生产计划的执行情况是否按标准产量产出是否出现生产异常生产异常及设备故障的处理物料的配送及质量IE工业工程实战训练生产部职能生产监控现场生产质量状况生产人员纪律、情绪现场生产条件、环境的变化现场5S、目视化。。。。。。IE工业工程实战训练生产部职能生产监控IE工业工程实战训练生产部职能生产质量监

5、控IE工业工程实战训练生产部职能生产数据统计每日生产日报生产效率统计分析生产异常记录生产异常统计分析。。。。。。IE工业工程实战训练生产部职能生产数据统计IE工业工程实战训练生产部职能生产数据统计IE工业工程实战训练生产部职能■生产部与IE效率改善工艺和IE为生产服务生产执行既定的工艺和改善方案生产提出改善需求生产自主改善，提出改善建议生产是改善的主体，寻求改变改善成果归生产团队IE工业工程实战训练品质部职能品质部工作范畴建立及维护公司质量体系制定产品质量控制计划建立产品质量检验标准内部品质的最终

6、判断者实施产品检验承担质量风险IE工业工程实战训练品质部职能健全的品质体系质量检验体系质量监控体系质量异常处理系统质量的持续改善质量成本分析IE工业工程实战训练■品质管理与IE效率最低成本地满足客户要求防止质量过剩减少、消除检验活动减少全检、清洁、返工活动运用防错防呆方法一次就做好品质部职能IE工业工程实战训练PMC部职能■计划物控工作根据客户需求制定3～6个月预测计划未来3～6个月产能需求分析未来3～6个月资源需求分析制定滚动的生产作业计划监督生产作业计划的实施生产日报分析IE工业工程实战训练P

7、MC部职能■计划物控工作控制前后工序生产时间控制工序间WIP数量制定物料需求及交付计划控制原材料及成品库存协助生产异常处理及问题解决生产计划达成率及效率分析IE工业工程实战训练PMC部职能■PMC与IE效率均衡生产计划，减少加班、待产根据产品工艺流程安排生产计划减少产品转换减少计划变更及时处理异常，减少停线损失确保物料的正常供应IE工业工程实战训练设备部职能■设备部工作设备台帐、目录建立固定资产编号、管理设备维护保养计划及定期保养设备日常保养方法培训、监督设备异常停线处理及维修设备故障率责任单位良

8、好的设备状态，才有效率IE工业工程实战训练设备部职能■设备部与IE效率设备额定速率，标准产能制定设备快速转换、装置常用零部件库存、快速更换整体设备效率OEE分析人机作业分析。。。。。良好的设备状态，才有效率IE工业工程实战训练课程摘要IE职能与组织设计时间研究及标准化作业IE效率改善技巧单元化生产布局IE改善项目管理技巧