人工湿地建设项目施工组织设计.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工组织设计1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应简明扼要说明施工方法，工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施。用图表形式阐明正确的施工总平面图、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。2、图表及格式要求：附表一拟投入的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三进度计划附表四施工总平面图此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织管理第四章施工方案与技术方案第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施

2、第七章环境保护管理体系与措施第八章工程进度计划与措施第九章施工总平面设计第十章资源配备计划第十一章危险性较大的分部分项工程第十二章工程创优管理第十三章冬雨季施工第十四章地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十五章农民工工资拖欠应急预案措施此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章编制说明一、编制依据1、尾水人工湿地建设项目施工招标文件。2、尾水人工湿地建设项目项目施工图。3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。5、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。6、《建筑施

3、工安全检查标准（JGJ59-2011）》二、招标文件的响应根据本工程地理位置、建筑要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作

4、业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。1、计划工期：2017年4月至2017年12月2、质量标准：合格3、响应招标文件及合同条款的其它内容第二章工程概况工程名称：尾水人工湿地建设项目工程地点：招标人为：建设规模：道改建城市主干道，道路总长3.5公里占地面积3.08公顷，包括人工湿地、集水调节池、温室大棚、其他附属设施等。资金来源:地方自筹此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除计划工期：2017年4月至2017年12月第三章施工组织管理一、施工组织管理体系1、施工管理体系项目经理此

5、文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、工程质量管理体系公司主管质量经理质监站总工程师公司质管科公司质监管理领导小组公司质监管理人员建设单位监理员工地主管质监项目经理工地质量员水、电安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员3、安全管理体系公司主管安全经理安监站总工程师公司安全科公司安全管理领导小组公司安全管理人员建设单位监理员工地主管安全项目经理工地安全员土建各工程班组安全员安装各种班组安全员此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4、工地治安管理体系当地派出所管委会公司工地项目经理工地治安员保卫员门卫夜间巡逻治安值班员

6、各工种班组治安员二、施工管理机构组织（一）公司管理机构组织1)公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9002、1994质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2)公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。3)公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4)公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规

7、、不违法。（二）项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1)项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。2)公司将选派多年来一