拱辰佳苑民用建筑工程(东片区)工程监理规划.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除A.0.3　　拱辰佳苑（东片区）　工程监理规划2013年　12　月　5　日　至　　2016　年　1　月　5　日内容提要：工程概况监理工作的范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施旁站、通病防治、节能、项目创优、绿色施工、资料监理单位（章）：　　　　　　　　　　总监理工程师：　　　　　　　　公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制此文档

2、仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除拱辰佳苑（东片区）工程监理规划一、工程概况1.1工程名称：拱辰佳苑（东片区）工程1.2工程地点：淮安市新城内（东至体育新路、南至白云路、西至通甫路、北至沿宁一路）1.3工程类别：新建民用建筑工程1.4投资类别：国投1.5工程结构类型、层次：框剪结构，27#、30#~32#楼地下室二层（地下一层为自行车库、地下二层为人防地下室），28#、29#、33#楼地下一层为自行车库，地上均为18层；25#、26#楼、34#~41#楼地下一层，地上11层；小区内有会所、幼儿

3、园。设计使用年限50年，抗震等级三级，建筑安全等级二级，抗震设防烈度7度。混凝土结构的环境类别为一类。基础形式为桩基基础（机械连接预应力砼竹节桩），桩共计2891跟，其中人防抗拔桩301根，独立基础，筏板基础。人防地下防水等级为Ⅱ级，屋面防水等级为Ⅰ级。1.6建筑面积：约140000平米，人防地下室19403平方米。1.7合同造价：约3.3亿元1.8计划工期：650天此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1.9主要参建单位单位名称资质等级法人代表项目负责人建设单位淮安新城房地产开发有限公司乙

4、级顾红红庄琪勘察单位淮安市建筑设计研究院有限公司甲级王树成路红兵设计单位淮安市建筑设计研究院有限公司（土建）甲级王树成宋建旭江苏省第二建筑设计研究院有限责任公司（人防）甲级邵云俭朱卫星监理单位江苏万源工程咨询有限公司甲级佘明龙苏继茂施工单位兖矿东华建设有限公司淮安分公司甲级张守海黄来红李艳华此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二、监理工作范围、内容、目标2.1　监理工作范围2.1.1淮安市建筑设计研究院有限公司(±0.000以上工程)和江苏省第二建筑设计研究院有限责任公司设计（人防工程）的

5、图纸内容在施工阶段的质量、进度、投资控制；合同、信息、安全管理；组织协调相关配套设施的施工。2.2监理工作内容包括：2.2．1收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；2.2.2熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；2.2.3参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；2.2.4审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；2

6、.2.5检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；2.2.6检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；2.2.7审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；2.2.8检查施工承包人的试验室；2.2.9审核施工分包人资质条件；2.2.5查验施工承包人的施工测量放线成果；2.2.11审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；2.2.12审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；2.2.

7、13审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；2.2.14在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；2.2.15经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；2.2.16审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；2.2.17验收隐蔽工程、分部分项工程；此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2.2.18审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同

8、争议等事项；2.2.19审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；2.2.20参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；2.2.21审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；2.2.22编制、整理工程监理归档文件并报委托人。２.３监理工作目标通过监理机构全体监理人员勤奋、严谨的工作，竭尽全力协助业主进行建设项目管理，在该工程的承发包及管理模式下，力