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时间:2020-03-13
《实验小学教室装修改造工程、幼儿园新建大门及室外工程、幼儿园改造工程施工组织设计.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除目录编制说明、工程概况11.编制说明12.编制依据13.工程概况2第一节拆除工程施工方案3一、工程管理目标3二、施工方案3三、拆除工程施工准备3四、现场准备3五、在工地固定场所设置标牌4六、施工注意事项4七、防尘措施5八、垃圾清运方法5九、拆除工程安全措施5十、拆除工程文明施工管理7十一、确保工期组织措施8第二节土方开挖及回填施工方案8第三节混凝土基础施工方案13第四节砌筑施工方案19第五节轻钢龙骨吸音板墙体施工方案25第六节耐水腻子施工方案31第七节乳胶漆涂饰工程施工方案37第八节防水工程施工方案39第九节矿棉吸声板吊顶施工4
2、3第十节块料楼地面施工方案46第十一节块料墙面施工方案50第十二节电气工程施工方案54第十三节脚手架工程施工方案56此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除第二章质量管理体系与保证措施64第一节工程质量管理目标64第二节施工质量管理体系64第三节质量管理措施67第四节质量管理制度68第五节成品保护的承诺69第三章安全和绿色施工保障措施70第一节安全管理措施70第二节安全文明施工措施76第三节环境保护管理制度83第四节针对各项环境因素的管理措施84第四章工程进度计划与保证措施87第一节保证措施87第二节确保工期的措施88第五章环境保护管理体系与措施9
3、3第一节环境保护的管理措施93第二节节水节能保卫方案96第六章施工现场总平面图布置98第一节施工总平面布置的原则98第二节临时道路、现场交通组织方案100第三节临时设施布置101第七章拟投入本项目的项目组情况及劳动力机具安排计划103第一节劳动力配置计划及管理103第二节主要施工机械、设备使用计划105此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除编制说明、工程概况1.编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置,劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、全生产保证措施、文明施
4、工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织依据招标文件、施工图纸、合同文件,参考现行国家规范标准和xx市建设工程管理条例及地方规范标准,结合我公司多年来的工程施工经验,针对本工程项目的施工重点和难点,本着保质量、保工期、保安全的最终要求,经我们多次研究讨论和比较,最终提出了我们的理解和建议以及如何组织施工的总体设计,宗旨是为建设单位更好地服务。施工中进一步深化完善各单项方案。2.编制依据建设工程项目管理规范GB/T50326-2016建筑装饰装修工程质量验收规范GB5
5、0210-2001建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-2001地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2015砼质量控制标准GB50164-2011砼泵送施工技术规范JGJ/T10-95砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2012钢筋焊接试验方法标准JGJ/T27-2001此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑工程质量检验评定标准GB5
6、0300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2013现场设备、管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98电气安装工程图集JD5-151此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除建筑电气通用图集92DQ13-1等电位联结安装02D501-2施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053.工程概况项目名称:xx第二实验小学xx分校合班教室装修改造工程、xx教工幼儿园新建大门及室外工程、xxx永顺镇中心幼儿园改造工程建设地点:项目所在的学校或幼儿园内建设内容及规模:详见图纸和清单计划工期:50日历天质量要求:合格此文档仅供学习
7、与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除第一章施工方案与技术措施第一节拆除工程施工方案一、工程管理目标1.质量管理目标:合格标准2.安全生产目标:杜绝伤亡事故3.文明工地目标:采用湿式作业法,控制扬尘污染,实施封闭式管理,避免垃圾和扬尘四周扩散。二、施工方案施工组织机构的建立针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标
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