案例7-：jit采购的看板运作方式.doc

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1、案例7-1JIT采购的看板运作方式神龙汽车有限公司是由法国雪铁龙汽车公司与中国东风汽车公司集团合资，注册十亿人民币，投资百亿人民币，于1992年5月18日成立的一个轿车生产企业。1995年9月8日，神龙公司武汉工厂总装车间第一辆富康车下线。中、法两国企业间人员、技术交往不断增多，雪铁龙公司在汽车工业领域的先进管理经验，包括物流管理在内，越来越多地被中方人员学习、引入和应用。1998年初，神龙公司相关部门决定试行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。（一）选择对象第一个选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为：1．座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙很近，就在神

2、龙公司旁边。2．根据以前较长期间的合作，发现该厂产品质量稳定，服务态度好。于是经过协商谈判，双方签订了座椅直送看板采购供应的合同协议，开始了JIT采购的直送看板供应的运作。（二）前提条件采用直送看板供应的前提性条件：1．人员素质：直送看板供应运行涉及的相关人员经过必要培训，了解看板知识和运行规则，具备看板管理必备的素质和责任心。2．质量保证性：质量保证在供应商处完成，用户和供应商都对产品质量有足够的信任和信心，直送看板零件达到质量免检水平，只有合格的产品才能挂看板卡片。3．技术经济性：优先选择A类物资，其单件零件占用的资金、面积、容器等制造资源较多。4．包装特性：标准化耐久容

3、器；容器体积大，装载数量少。5．运输特性：每次运输批量较小，每日运输频次不少于一次，供应商供应点在50公里范围内。6．管理保证性：用户及其供应商愿意和能够实现准时化生产或运输管理，有一个直送看板供应的归口管理和仲裁部门，签订一份座椅直送看板供应合同/协议。（三）用户背景资料神龙富康轿车成套座椅价值4,100元；采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放2套座椅；供应商为云鹤座椅厂，距神龙公司总装车间约1公里；运输工具为3吨东风轻卡,每车运送9个容器；神龙公司总装车间实行五天二班制生产，日产214辆份，日有效工时15.5小时；云鹤座椅厂实行五天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙

4、总装车间同步，当时神龙公司仓库座椅库存水平为240套左右。思考题：分析设计要点，对座椅直送看板供应流程作一般性描述。分析：（1）描述座椅厂为神龙公司总装车间实行座椅直送看板供应的流程；（2）进行工时分析，确定工时参数；（3）看板计算；（4）确定重要控制点和作业点；（5）提出看板样本；（6）提出看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求。