最新《管理会计》会计本科补修教材.ppt

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1、《管理会计》（会计本科补修）1第一章总论一、管理会计的含义1、管理会计的定义P32、管理会计职能P43、管理会计的基本内容P52二、管理会计形成与发展1、管理会计形成与发展的原因P92、管理会计的发展阶段及其趋势P103三、管理会计假设与原则1、管理会计的基本假设P132、管理会计的基本原则P144四、管理会计与财务会计的关系1、管理会计与财务会计的联系P172、管理会计与财务会计的区别P185最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了（B）。A.管理会计假设B.管理会计原则C.管理会计术语D.管理会计概念6第二章成本性态分析一、成本及其分类1、管理会计中的成本概

2、念P292、成本性态与相关范围P33（成本形态的含义，固定成本、可变成本）混合成本3、成本性态分析的方法P41（高低点法的计算）7第三章变动成本法一、成本的含义P53二、变动成本法与完全成本法的含义P548三、变动成本法与完全成本法的计算P581、产品成本及期间成本的计算P582、损益计算P61（贡献边际）9第四章本量利分析一、本量利分析含义P87二、本量利分析的前提P87三、本量利分析的基本内容P8910四、本量利分析的基本公式P891、本量利的基本关系式2、贡献边际及相关指标的计算公式11五、保本分析P931、保本的概念P942、保本点的含义及其确定P943、保

3、本点的计算P1014、经营安全程度的评价P96六、量本利关系图P10612在其他因素不变的条件下，固定成本减少，保本点（B）。A.升高B.降低C.不变D.不一定变动13第五章预测分析一、预测的概念P125二、预测分析方法P1281、定性分析2、定量分析-趋势外推分析法-平均法P13214三、经营杠杆的概念、计算15第六章短期决策分析一、决策含义P157二、短期经营决策分析的含义P162三、短期计划、经营决策分析的类型及内容P16216四、短期决策方案的设计P163五、生产经营能力与相关业务量P164六、生产经营决策的方法P1721、相关损益分析法2、相关成本分析法（外购零部件）3、

4、成本无差别点法（工艺方案的选择）4、新产品开发的品种决策5、亏损产品、是否转产、是否深加工、是否追加订货、自制或外购17在半成品是否深加工决策中，若成本无差别点数量为1000件时，则选择自制方案的必要条件是：全年需用零件的数量（B）。A.大于1000件B.小于1000件C.不多于1000件D.等于1000件18第七章长期投资决策要素一、长期投资决策的含义P220二、长期投资项目的相关概念P2241、项目计算期2、原始总投资与投资总额的构成3、资金的投入方式19三、现金流量P2301、现金流量2302、现金流量的估算P2343、净现金流量的简算公式P23820四、货币时间价

5、值P2471、货币时间价值概念、货币时间价值的计算制度P2492、货币时间价值计算（1）复利终值与复利现值P251（2）年金及其终值与现值P252（年金概念）21第八章长期投资决策分析一、长期投资决策评价指标的类型P266二、非折现评价指标及其计算P26822三、折现评价指标及其计算P276（净现值、内部收益率计算及计算方法）内含报酬率计算（折现评价指标之间的关系）23某项目贴现率15%，净现值为500，贴现率为18%，净现值为-480，则该项目内含报酬率为（B）。A.16．125%B.16.875%C.22.5%D.19.5%24第九章全面预算一、全面预算的概念P30

6、2二、全面预算体系的构成P303三、编制预算的具体方法P32125随着业务量的变动作机动调整的预算是（D）。A．零基预算B.滚动预算C．增量预算D.弹性预算26第十章成本控制一、成本控制的概念P339二、成本控制的分类P339三、批量成本控制P36027例：某企业全年需要甲零件1000件，每次订货成本600件，单位每年储存成本10元，单价12元。要求：根据以上资料计算甲零件的经济批量，最佳订货次数，总成本。28第十一章责任会计一、责任会计的概念P373二、责任中心的设置P3761、成本中心2、利润中心3、投资中心29对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（C）。A.产品成

7、本B.固定成本之和B.可控成本之和D.不可控成本之和30第十二章不确定性分析一、不确定分析的含义P398二、不确定性分析的类型P399三、概率分析-本量利P418四、非概率分析P42431在利润敏感性分析中，如果企业正常赢利，则对利润影响程度最高的因素是（A）。A.单价B.单位变动成本C.销售量D.固定成本32