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时间:2020-03-13
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1、药品销售工作总结与计划(精选多篇) xx年药品销售工作计划 xx年全年计划销售70万盒,力争100万盒,需市场问题进行必分析,进行更细致划分,并进行必工作指求。 、目医药市场分析: 目全国基本进行点销售网络建设,但因零售价格过,18.00元/盒,平均销售价格11.74元,共货价格3—3.60元,相当于19—23扣,部分地区零售价格17.10元/盒,因新品牌,需进行量工作,而折合单位盒利润空间过,造成代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必市场拓展. 经过业务员量沟通,业务员缺乏公司信赖,主
2、原因公司管理表面简单,实际复杂,加地区经理感情及不合适沟通措辞其相关因素,造成心理压力,害怕投入市场进行新划分、或市场失控,造成冲货、窜货发生,不愿意进行市场投入,变情感销售,实际,因利润原因,这样能持续每个市场润利润10000以才有所改变。 如果强制性进行市场划分,因公司没有进行必投入、更没有工资、费支持,加产品单、目利润少,并没有让业务员形成公司依赖、销售代表公司没有无忠实度,势必造成市场竞争混乱,相互恶意竞争,不仅不能拓展市场,更能使市场畏缩。 二、营销手段分析: 所有经营活动必须有个
3、统营销模式,而不所谓放任自流,凭借代理商主观能动性去握操作市场,因产品价格定位、产品途定位、同类产品竞争分析等综合因素考()虑,更不能期望于业务员替换单盒利润空间某个产品,事实如此,公司提出以0tc、以农村市场目标市场市场销售定位主、以议营销实现网络组建管理,迅速提市场占有率。而依据业务员自觉性任其发展,公司只能听凭市场自然发展,失去主动性。 三、公司支持方面分析: 目止,公司市场支持工作基本0,而所有新产品进行市场开拓期,没有哪个企业没有进行市场适当投入,因目医药市场相透明,市场开拓费逐步增
4、加,销售代表考虑风险同时,更考虑资金投入收益产出比例,如果相同投入、而产出比例悬殊过,代表其忠实度过底。而比较成功企业无疑新产品进入市场期进行必支持投入。 四、管理方面分析: 新业务员及绝部分业务员公司管理存较怀疑,几所有人感觉企业没有实力、没有合资企业基本管理流程,甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。 企业发展三素人力资本充分发挥、组织行绝统、企业 文化员工吸引及绝凝聚力。 管理绝公平公、反馈处理速度能力机制健全。而目公司管理问题基本还凭借主观臆断而处理问题。 根据以实际,保证企业健康
5、发展、充分发挥各智能部门能动性、提销售代表企业依赖性忠实度,xx年工作做出如计划安排: 、市场拓展网络建设: 目市场基本实现布点完成工作,通过近半年彼此磨合考察,目所有人员资性程度应该得认,绝回避风险,企业应该确定其管理主地位,然适当进行必诱支持,进行市场拓展网络建设工作,具体求如: 1、北京、天津 半年销售任务:52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒 2、海 建议:公司必须进行市场投入,海实行单独操作模式,实行底薪加提成薪金制度,作公司长线投资市场。 3、** 其从
6、事新药推广时间短,地区管理经验不足,但人勤奋,经济能力弱,能扣押业务代表工资、费,挫伤业务代表积极性。根据以往工作经历,喜欢冲货、窜货。 市场求: 必须保证有1000个以终端,目市场进行必摸底,然求招聘。注意解货物流向。 半年销售任务:37200盒实际回款:30000盒公司铺底:7200盒 4、黑龙江 5、辽宁 有较长时间otc操作管理经验,市场熟悉,但辽宁市场混乱,尤其otc竞争激烈,般店促销人员,费过,需提醒向农村市场转移。 半年销售任务:36000盒实际回款28800盒公司铺底
7、7200盒 6、河北 能力强、但缺乏动力 求:石家庄唐山秦皇岛、邢台保定等9个地区7、河南 求17个地区10个地区 8、湖北 求半年继续召开议,进行农村推广 9、湖南 进行协助招商。 10、广东 求广东21个地区15个地区,市场、扣率、进店费,必须进行必支持让利,以送其药品办法。 11、广西 求otc市场, 12、浙江 浙江市场、扣率、进店费,必须进行必支持让利,以送其药品办法。 13、江苏 市场、扣率、进店费,必须进行必支持让利,以送其药品办法 14、安徽 1
8、5、福建 报纸招聘 16、江西 报纸招聘 17、山东 确定唯总代理,总责制度,进行必市场协助划分。 18、四川 19、贵州 20、云南 协助招聘 21、陕西 报纸招聘 22、 二、营销计划: 根据目市场,应该确立以目地区经理主责人、网络拓展基础整体思想,仍然市场定位otc及农村市场,必须加强市场网络组建求,保障点面结合工作。三、市场支持 1、保护好市场,扩铺底范围,加商业管理工作,年底需完成70万盒销售回款,市场铺底必须达110万盒 2、8月底,求全
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