生产管理培训项目策划书.doc

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1、生产管理培训项目策划书　　为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考：　　一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。　　二.生产管理培训项目　　1.生产主管实践训练　　课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管　　课程受益：　　让您提升管理水平;　　建立起一支高效融洽的团队;　　有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故;　　成为一流的生产现场管理者。　　课程特点：　　内容：注重实战性。　

2、　互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。　　课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工　　课程长度：2天　　课程目录　　第一讲现场管理者的角色与作用　　客户的要求　　五个基本问题　　管理五大职能　　任务-员工平衡　　一流现场的员工　　现场管理的方法与工具　　现场管理者禁忌的行为　　成功的现场管理者　　为了使资产投资行为更能符合客观需要，能获得最佳经济效益，在具体投资之前，应对拟投资的项目进行可行性研究。其主要任务是论证新建或改、扩建项目在技术上的可行性和经济上的效益性，并预测投资后的经济效益，为投

3、资决策提供可靠的依据。　　可行性研究的一般程序。　　1.机会研究(又称为立项建议)它是对投资的方向提出建议，企业及基层单位根据生产中发现的问题和市场中的机会，以充分利用自然资源为基础，寻找最有利的投资机会。从企业来看，应根据资金实力的大小，现有技术能力，寻求新的效益较好的投资机会。　　2.初步可行研究(又称为立项审查)它是进行可行性研究的前期活动，是大体收集材料，对投资项目的前景粗略估价的过程。由初步可行性研究，决定是否继续进行可行性研究。　　3.可行性研究是在初步可行研究基础上认为基本可行，而对项目各方面的详细材料进行全面的搜集、掌握，依此对项目的技术和经济诸方面进行综合分析考察，

4、并对项目建成后提供的生产能力、产品质量、成本、费用、价格及收益情况进行科学的预测，为决策提供确切的依据。　　4.形成报告经可行性研究后，要将技术上可行和经济上合理与否的情况形成结论，写成报告，并对重点投资项目进行评定和决策。报告的具体内容包括资产投资项目的预测(就是预测投资项目需要增加那些固定资产，增加多少，何时增加等);提出投资概算，筹划投资;拟定投资方案，测算投资效果。　　5.投资方案的审核和决策投资效益指标计算出来后，就应对同一项目的不同投资方案的效益进行对比，择优进行决策。　　热文推荐：《工程项目管理策划书格式》　　一、前言　　包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单

5、位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量要求等。　　合同风险分析及策略。　　二、项目部管理目标　　质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;　　安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;　　进度目标：合同工期完工时间：年月日;　　成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。　　三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)　　1)项目管理人员岗位责任制度;　　2)项目技术管理制度;　　3)项目质量管理制度;　　4)项目安全管理制度;　　5)项目计划，统计与进度管理制度;　　

6、6)项目成本核算制度;　　7)项目材料，机械设备管理制度;　　8)项目现场管理制度;　　9)项目分配与奖励制度;　　10)项目例会及施工日志制度;　　11)项目分包及劳务管理制度;　　12)项目组织协调制度;　　13)项目管理制度。　　四、本工程资源投入情况　　优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。　　五、项目分包策划　　分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析

7、、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。　　甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。　　六、项目成本控制　　1、项目经理部运行费用测算　　应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。　　2、项目工程成本测算　　应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。　　七、