薪资结构怎样支撑企业的战略规划.ppt

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1、薪资结构如何支撑企业的战略规划--TopChemical公司新工资方案评价8-UP小组案例分析报告2005.12目录背景介绍问题与分析建议方案总体评价背景介绍TOP公司的新工资方案公司推出了基于团队的全面质量计划（QFA)基于此，公司考虑提出一套新工资方案该方案招致部分员工的质疑新工资方案构成图示8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价目录背景介绍问题与分析建议方案总体评价问题与分析基于团队的新报酬系统反映了公司的新理念具体细节上还需要一些调整没有针对岗位特性而对薪资的构成有所区分没有双向的体现员工收入同绩效的联系外延性问题8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评

2、价基于团队的新报酬系统反映公司实行QFA后的新理念企业的战略和经营目标层层分解到员工个人使员工个人目标和团队、企业目标相一致使员工、团队、企业整体的绩效有机的联系起来8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价岗位特性和薪资结构没有针对岗位特性而对薪资的结构有所区分管理层与一线员工对公司总体绩效的责任不同，使用统一的工资浮动比例没有体现公平原则，同时也没有考虑到外部环境的影响不同的岗位群体的绩效考核的要求不同，采用统一的绩效考核指标某些岗位的员工是不公平的，会挫伤员工的积极性，如案例中的研发人员需关注的问题8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价员工收入与绩效的双向匹

3、配没有双向的体现员工收入同绩效的联系新方案要求团队业绩逐年提升5%,其初衷是鼓励员工互相帮助、共同超越,但是我们有注意到所谓的浮动工资在旧的工资体制下,原本就属于员工,也就是说:做得好就是同过去拿一样的钱。甚至有可能会因为其他团队的失败，惩罚我们这样的团队.而不是根据我们的工作或已做出的成绩奖励我们。需关注的问题8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价外延性问题从案例中我们并不能了解到,员工是否了解通过何种努力才能获得想得到的报酬，即工资结构的透明度和考核指标体系的问题。如果不了解的话，员工可能会对这个方案产生误解和抵触情绪，从而降低团队、公司的整体绩效。需关注的问

4、题8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价目录背景介绍问题与分析建议方案总体评价建议方案对全部职位进行评估，针对不同岗位特点使用KPI及平衡积分卡等工具制定相应考核指标，尤其是要识别出不适用于总体薪水考核方案的岗位群体,将对其的考核方案也作为报酬体系的另一个组成部分.至于那些难于界定的岗位,可先采取降低原方案中浮动工资所占比例的方法执行,然后视具体实施的反馈进行一定的调整.8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价建议方案通过增加其他奖励项目作为新工资结构的重要补充，如增设“优秀个人、团队奖”，来激励有突出贡献的团队或个人8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价建

5、议方案提供一套培训机制,确保员工完全了解这套方案，并能够及时获取,提高团队合作技巧和绩效改善工具方面的培训和辅导。必须有具体的、可操作的考核办法,也就说需要一个全面的考核体系作为顺利实施该方案的保障.团队绩效团队培训个人才能运营模式硬件支撑知识分享循环改善团队合作创新目标8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价建议方案从人力资源管理的整体性考虑，工资结构不能分裂开来，它是一个系统工程，必须与人力资源管理的其他环节（如绩效评估、管理沟通、岗位轮换晋升等等）以及公司的其他管理体系相互联结、相互促进。8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价目录背景介绍问题与分析建议方案

6、总体评价问题机会总体评价案例小结基于团队的新报酬系统反映了公司的新理念工资组成结构设计与绩效考核应反映不同岗位特性在绩效考核时，应考虑双向反映，避免对高绩效员工的积极性挫伤在提出工资方案的同时，应与人力资源管理其他环节相互联结、相互促进8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价总体评价从案例想到的工资改革问题在许多公司都会遇到没有一个完美的方案，只要一个方案能体现公司的文化和理念，满足当前公司的战略需要，并且在总体上确保科学、合理就可以开始推行。关键的问题是在推行之初我们要充分的征集建议、评估方案的可行性，并预计出可能的障碍，以做出对应的调整或预案；在方案推行的过程中

7、，也要适时的总结经验和不足，视具体情况做出必要的调整。8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价谢　谢！