青湖旅游度假村项目 项目管理案例.ppt

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1、青湖旅游度假村项目案例分析1.项目背景青湖是近几年来新开发的一个风景区，景色秀丽。为了方便游客住宿旅游，同时增加盈利，云峰房地产企业集团决定在青湖附近建青湖旅游度假村。度假村有各种风格的宾馆40座，其中三星级宾馆5座，实行游、娱、购一条龙服务，并配套国内最大的鳄鱼岛和水上乐园、垂钓中心、健康中心、保龄球场、卡拉OK舞厅、室内外大型游泳池、大型会议中心等一批游乐服务设施，为省级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。2.项目总目标（1）交付成果：40座宾馆、康乐中心、会议中心（2）工期要求：2002年5月1日开始策划建设完成日期：2003年4月30日移交物业公司工作

2、完成：2003年7月31日（3）成本要求：整个建设项目总投资为2.5亿元人民币。3.项目的组织管理本项目实施的特点及项目组织的确定：青湖旅游度假村开发项目一方面存在组织协调方面的难度和技术复杂性，另一方面集团的组织形式为职能式。为了保证项目的顺利进行，决定采用强矩阵组织结构的形式。本组织结构的特点：项目管理部直接归集团领导，以保证该项目的开发成功。项目管理部通过横向的职能机构协调利用集团现有的资源，各职能部门在项目管理部的协调下相互协作，发挥各自的作用。4.项目的组织管理结构5.项目里程碑里程碑事件2002年2003年2季度3季度4季度1季度2季度3季度策划结束

3、6月30日选址结束7月15日规划结束8月15日设计10月31日结束建设4月30日结束验收移交7月31日结束6.项目工作分解结构7.项目责任分配矩阵任务责任者任务编码任务名称物业分公司财务部设计部工程部采购部策划营销部项目经理111可行性研究CCFS112项目决策CCCFS121拟定多选址方案CCFS122选址方案比较确定CCCFS131规划方案CFCS132详细规划CFS141总体设计JFS142宾馆设计JFS143康乐中心设计JFS144会议中心设计JFS151总体建设JCFCS152宾馆建设JCFCS153康乐中心建设JCFCS154会议中心建设JCFCS1

4、61验收CCFCS162移交FCCS170项目管理CCCCCCF8.项目进度控制：甘特图项目进度控制质量工期费用项目进度时间保证各项作业进度控制进度控制作业过程项目进度控制：PDCA循环9.项目费用管理项目费用预算是给每一项独立工作分配全部的费用，以获得度量项目执行的费用基线。我们通过预算来监控项目目标的实际进度，控制项目开支，并且让项目参与者了解什么时候需要支出什么样的费用，始终牢记项目的费用目标。项目费用预算特征：计划性、约束性、控制性项目费用预算包括：直接人工费用预算，辅助服务费用预算，采购物品费用预算。项目费用分解表项目费用预算图项目费用累计曲线项目费用

5、预算明细项目总投资为：人民币2.5亿元项目费用预算为：人民币2.25亿元不可预见费为：人民币0.25亿元10.项目人力资源管理人力资源的安排对于项目的实施非常重要，在项目参与各方的责任确定下来之后，就必须落实每项工作需要的具体人数及需要的工作时间。人力资源分配表人力资源负荷图（分类）11.项目风险管理本项目组采用主动式的风险管理策略，即在各项工作开始之前,标识出潜在的各种风险，评估它们发生的概率以及对项目产生的影响，确定优先级别，针对每个风险制订出合理的应对措施，并在项目实施的阶段定期对这些风险进行监控。1.风险估计风险的后果：A-影响成本/B-影响进度/C-影

6、响质量风险发生的概率：A-高/B-中/C-低（采用百分比形式）风险造成的影响程度：A-灾难的/B-严重的/C-轻微的/D-可忽略的2.风险量化风险值=风险发生的概率╳风险产生造成的影响程度风险发生的概率量化尺度：高-0.8；中-0.5；低-0.2风险造成的影响程度：灾难-2/严重-1/轻微-0.5/可忽略-0.253.风险处置（应对计划）减轻、预防、转移、回避、接受（自留）、后备谢谢！