营造和谐共事环境的思考.doc

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1、营造和谐共事环境的思考人们常说在一起共事是一种缘分。此话形象而又生动。如何把握这种缘分，却并非轻而易举。同事之间要达到和谐投缘，许多方面是细微末节的琐碎小事，从很大程度上取决于个人的素养、操守和性格。团结和和谐在词典里词不同意相近，都有协调、和睦、友好之意。我们经常讲“家和万事兴”，“团结就是力量”，“众人拾柴火焰高”，“一个好汉三个帮”，等等，都说明了团结的重要。试想，一个单位，一个部门，科室与科室之间，同事与同事之间，关系不顺，貌合神离，整天明争暗斗，互不买帐。那么怎样搞好团结，营造和谐工作环境，我认为要坚持“四讲”：一是要

2、讲工作。工作，是团结的根基。今天能在一起共事，都是因为工作才走在了一起，是一种缘分。科室之间，同事之间，平时联系最多的是工作，相互之间的了解、来往也是通过工作，而且各自关心的问题也多是工作，各自发生矛盾的事往往也是工作。因此，相处当中大家能团结共事、相互尊重就突出表现在工作中相互关心、相互信任、相互支持上。相反，大家在一起共事如果不讲工作，个人兴趣不相投，爱好又不一致，共同语言就会减少，时间一长，团结就会出现裂痕，甚至出现各想各的事、各吹各的号、各唱各的调，象钢琴不按规定的音节发音一样，弹出的就是不和谐的音调。二是要讲原则。原则

3、，是团结的保证。我认为团结，不是无原则的一团和气，是建立在维护本单位整体形象，对工作、对他人负责的团结。我认为，同事之间，除了有一种遇到矛盾不绕道、碰到问题不推诿的负责精神之外，有时还需要经常听到一种善意的批评。现在有一种说法，说现在批评越来越稀缺，之所以稀缺，是因为现在的人比过去要“聪明”，把讲原则变成了讲圆滑，把讲正气变成讲和气，由此得出“批评也是一种‘待遇’”的说法。现实中的确不是任何人都能经常得到这种“待遇”的。经验告诉我们，能面对面批评你的，不是你的良师，就是你的益友。一个人能经常让人拉拉“袖子”，拍拍“肩膀”，给予提

4、醒和忠告，也说明你的朋友多，人缘好，毕竟良药苦口，忠言逆耳，只有把你当朋友的人，才会对你直言不讳。实践证明，团结与批评是结伴而行的，没有批评的团结是脆弱的团结，也是经不起考验的团结。当然，批评需要勇气，接受批评同样需要胸怀。三是要讲沟通。沟通，是团结的桥梁。尺有所短，寸有所长。在一个单位，由于各自的阅历、资历、性格爱好和工作方法等不同，长期在一起共事难免会有些磕磕绊绊，这是正常的，也是可以理解的。问题是矛盾出现后如何去面对。如果工作中出现了一些分歧，为了图表面上的平静，采取回避矛盾的态度，看到问题躲着走，该说的不说，有不同看法和

5、意见掖着藏着，不仅无益于问题的解决，还有悖于团结的初衷。工作中出现了分歧和矛盾，大家只要出于公心，对事不对人，把问题摆到桌面上，通过交心通气，及时沟通，就不难消除误会，达成共识。事实证明，同事之间，包括亲友之间，经常通气则气顺，气顺则心齐，心齐则事成。大家在相处中只要拿出一颗平常心，彼此之间互相信任，平等待人，不争你高我低，不搞互不服气，不计个人小节，求大同存小异，时常怀有一个“让他三尺又何妨，退一步与人方便”的心态和胸怀，就能够达到加强团结、增进友谊的目的。以自己的高尚品行，实在的业绩、踏实的作风去成就事业和融洽友情。四是要讲

6、感情。感情，是团结的纽带。我们平时也许有这样一种同感，同事之间关系比较好的，感情比较深的，往往发生一些误会，说了一些过头的话，对方也不会计较，不会起疑心。同时也证明了感情上的融洽，必然促进工作上的支持和配合，形成同舟共济、齐心协力向前看的局面。人们常讲，进了一家门，就是一家人，在一起共事是一种缘分。那么如何维护把握这种缘分，我认为，就是在共事相处中多看他人的长处，多想他人的难处，培养和保持尊重人、理解人、善待人的好习性，做到豁达大度，从善如流，诚实守信，说老实话，做老实人。当然，我们也不能把这种同志情“变味”，搞称兄道弟，甚至搞

7、你亲我疏，划小圈子，那样有损单位形象，也不利于和谐单位的构建。