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时间：2020-03-24
《综合案例分析——海尔公司.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、案例分析案例分析的原则—笔者总结1、分析一个决策合不合理，要了解当时当事企业的内外环境，据此才能判断。（即用环境论来思考）2、从成功的企业中寻找成功的方法有价值，但要小心，可能这不是唯一的选择。3、从失败的企业中寻找失败的原因，也要小心，失败了不代表此途径就走不通。4、要意识到成功企业有失败的地方，失败的企业也会有成功的地方。海尔战略路线1、名牌战略阶段2、多样化战略阶段3、国际化战略阶段4、全球品牌战略阶段思考题1、海尔名牌战略具体走的是波特的哪种战略？2、如何看待品牌名称延伸？3、如何评价海尔的高起点战略？4、如
2、何评价海尔的多样化战略？5、如何评价海尔的“先难后易”战略？6、你认为现在的海尔有错误吗？如果有，会是什么？7、通过海尔的战略，你学到了什么？8、你从海尔的内部管理中学到了什么？9、战略管理者的主要能力是什么，在本案例中有哪些体现？
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