新桥大街大修创优良工程计划.doc

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1、创竣工长城杯工程计划针对目前路桥市场形势，为提高市场竞争能力，提高我公司的信誉程度，营建高质量、高水平的优质工程，我单位将本工程质量目标定为竣工长城杯工程。为实现这一目标，特制订本创竣工长城杯目标管理计划，并请北京市质量监督站及建设单位、监理单位及相关管理单位随时监督检查施工质量，指导我单位的施工。一、创竣工长城杯计划1、工程基本情况（1）工程名称：门头沟区新桥大街大修工程（2）施工单位：北京***有限公司（3）设计单位：北京***（4）监理单位：北京***（5）建设单位：北京***（6）监督单位：北京***（7）合同价：20624786元（全长4.262Km）（8）计划开竣工

2、日期：2012年7月25日开工至2012年9月24日竣工。2、工程质量目标根据工程特点及业主要求，公司决定把该工程作为精品工程，创建市政公用工程竣工长城杯，质量目标设计实测检验综合平均合格率目标大于90%。二、创竣工长城杯措施1、质量保证体系为确保质量方针和质量目标如期实现，本着结构合理、精干高效、科学管理的原则，从我单位选配具有开拓创新精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组建工程项目经理部，项目部以项目经理为领导，配备满足需要的各专业施工员、质检员、安全员、试验员、测量员、技术员、材料员、预算员等人员，形成横向到边，纵向到底的组织机构，确保施工中每一

3、过程均处于受控状态。在建立企业内部质量保证体系的同时，我们还将自觉接受工程监理单位、建设单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施监督检查，以确保工程质量目标的实现。2、质量管理网络图和QC小组（1）工程质量领导小组组长：公司经理副组长：项目经理技术负责人：总工程师成员：项目经理、项目副经理、总工程师、施工员、质检员、安全员、混凝土工长、路面工长。质量保证体系：项目经理总工程师项目副经理经营部质控部供应部工程部质检员预算员材料员技术员施工员砼工班路面班（2）质量管理网络图项目经理项目副经理总工程师质检员试验员资料员专业工长材料员测量员施工员操作层3、质量目标及控制程序（1）

4、质量目标该工程共1单位工程：路面工程（分3个分部）。为达到优质工程的质量要求，结合企业实际情况，发挥企业的优势，决定各主控项目符合要求，一般项目合格率达到90%以上。分部分项以及单位竣工验收符合要求，外观复查≥90分，技术管理资料总评分≥90分。施工中杜绝违章记录，杜绝发生质量事故，项目进行有效成本控制，不发生亏损。质量目标表序号分部工程分部工程等级落实措施责任人优良率1道路工程路面1（K0+000～K1+460）优质项目经理90%路面2（K1+460～K3+720）优质项目经理90%路面3（K3+720～K4+262.602，除K3+907～K4+140）优质项目经理90%（

5、2）质量控制程序（3）关键部位的质量控制1）砼工程质量控制准备工作：熟悉设计文件—学习操作规程及验收标准—明确质量目标—编制、优化砼浇筑作业方案—制定保证砼质量措施—材料准备、材料证明或检验报告—砼试配、优化砼配合比—砼拌制、振捣及运输机械准备--砼试验仪及模具规格—检查模具规格—检查运输通道。技术交底：全体操作人员参加书面交底—专业会签—申请浇砼—监督后台计量、严格执行配合比—标准养护试块—开出砼配合比通知单—岗位分工、挂牌操作—木工、钢筋工跟班作业—浇砼—养护。质量评定：工长、质检员跟班检查是否符合设计及验收规范—原材料证明或检验报告—砼配合比—砼试块试验报告—质量检验评定

6、记录—专职质检员评定—质监站或建设单位评定。资料整理分类归档：砼开盘鉴定—砼施工记录—检验记录。2）模板工程质量控制准备工作：熟悉设计文件—学习操作规程及验收标准—明确质量目标—全体操作人员参加—优化模板系统—引测高程—模板涂刷隔离剂。技术交底：全体操作人员参加—模板涂刷隔离剂—弹出构件边线—检查支撑。支模：与钢筋、砼工序交接检查—砼浇注时留专人看管—班组自检。质量评定：专职质检员检验—工长、质检员中间检查—定点操作，挂牌施工—是否符合设计及验收—下道工序—清理现场、文明施工—优化拆模方案—清理修整模板支撑—拆模。资料整理分类归档：“三检”记录—质量验评记录—施工记录。3）关键

7、过程质量控制工序前：作业人员熟悉设计文件—作业人员学习操作规程及验收标准—作业人员明确质量目标—材料员、试验员提供材料证明及检验实验报告—技术负责人、技术员编制审核半成品、成品加工计划—安全员对安全防护进行检查。技术交底：全体人员参加，接受交底负责人签字—技术负责人对工长交底--工长对作业班组进行书面交底，并签字留存一份。工序施工：特殊工种和岗位人员持证上岗—试验员提供加工半成品的试验报告、做好状态标识—测量员对标高进行测量，做好记录—加工组严格按照加工计划进行半成品，成品加工—工长监督加工