现代企业损耗管理实务.ppt

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1、损耗管理一、损耗的概述二、损耗的原因三、损耗的标准四、损耗的控制五、案例的分享主要内容：1、损耗的分类2、损耗的表现一、损耗概述1、损耗的分类一、损耗概述自然损耗可控损耗有形损耗无形损耗物料损耗人工损耗①自然损耗在操作过程中必需的消耗符合正态分佈的原理损耗标准形成的依据自然损耗一、损耗概述1、损耗的分类A有形损耗可通过：人员提升机器改良物料改善工艺改良环境改善等各种方法进行控制的损耗损耗不单指材料的损耗，还包括所有利润产生过程中的浪费和延误！一、损耗概述②可控损耗1、损耗的分类B.无形损耗技术知识贬值开发设计失误市场预测

2、失误客户严重流失一、损耗概述②可控损耗1、损耗的分类一、损耗概述①成本增加②效率降低③品质下降2、损耗的表现成本构成一、损耗概述①成本增加2、损耗的表现生产成本产品成本产品成本是为了某一种产品从输入—过程—输出的各种直接和相关的支出和耗费。一、损耗概述①成本增加2、损耗的表现一、损耗概述①成本增加2、损耗的表现材料成本人工费用资产折旧管理费用材料用量增加、材料积压、产品更新换代、包装设计失误、原材料投入产出差额……开工不足、人均产值下降、产品开发失误、招聘/培训费用……设备维修旨用增加、设备利用率低……能源费用不断上涨、

3、行政支出大，市场预测失误、…生产成本一、损耗概述②效率降低2、损耗的表现生产指令不完整-----------------执行不到位；沟通渠道不顺畅-----------------信息不流通；人员配置不合理-----------整体效益差；机器设备不稳定-----------维修费用高；物料供应不及时-----------产量不稳定；……一、损耗概述③品质下降2、损耗的表现一次合格率降低--------------返工造成的人工浪费；产品合格率下降--------------报废品增加；生产过程品质下降--------测

4、检投入增加；品质控制不稳定----------设备投入费用增加；……成本效率品质管理人招聘、用人执行、效能机料法环一、损耗概述2、损耗的表现1、外部原因——市场的因素二、损耗的原因★产品更新换代快★核心技术流失快★机器设备贬值快★人力资源流动快★消费需求改变快唉！变化太快了唉！决策又失误二、损耗的原因外部原因内部原因人才的因素机器的因素物料的因素工艺的因素环境的因素市场的因素社会的因素管理的因素2、外部原因——社会的因素二、损耗的原因★自然灾害导致市场预测失控！★法律法规影响导致计划延误！★经济环境造成产品需求不稳！……

5、人机环法料管理5M1E2、内部原因二、损耗的原因数据管理不全核心能力不足市场服务不力信息渠道不畅市场决策技术更新客户流失管理的因素（Management)2、内部原因二、损耗的原因人员配置合理熟练程度评估工作时间分配劳动強度超负熟练程度工作气氛个人特点人（Man-power)﹕2、内部原因二、损耗的原因机器故障操作规程设备精度定期保养机器性能机器故障配件控制机(Machine)2、内部原因二、损耗的原因供应稳定质量控制物料供应包装物流质量需求供应时间搬运途径料（Material)2、内部原因二、损耗的原因工艺流程标准图纸

6、作业标准工作指引工艺流程的合理化动作工具的标准化操作方法的简单化法(Method)2、内部原因二、损耗的原因环境噪音通风照明工作現场物品放置影响产品质量适合员工工作现场生产设置环(Environment)2、内部原因二、损耗的原因损耗表现分析案例序损耗表现外部原因内部原因成本表现？品质表现？效率表现？二、损耗的原因1、标准制定2、标准比较三、损耗的标准1、标准制定三、损耗的标准外部的标准完美工作链统计的标准外部的标准行业标准竞争对手国家标准1、标准制定三、损耗的标准行业损耗的一般标准竞争对手的损耗标准国家相应的损耗标准行

7、业标准+竞争对手+国家标准1、标准制定三、损耗的标准3取平均值作外部标准外部的标准1、标准制定三、损耗的标准完美工作链工作团队在没有损耗的外部原因的同时，内部因素最好的状态下产生的损耗情况或效益状况。运用完美工作链动作规范机器正常物料正常作业规范环境正常最大效率数据统计1、标准制定三、损耗的标准完美工作链岗位操作规范的员工动作规范机器正常物料正常作业标准生产现场保证机器正常的效率材料的满足质量需求工艺的流程符合标准环境物流不增加损耗1、标准制定三、损耗的标准完美工作链市场预测市场需求供应能力竞争能力占有渠道数据确认最大效

8、率数据分析1、标准制定三、损耗的标准完美工作链市场需求供应能力竞争能力占有渠道数据确认1、标准制定三、损耗的标准明确市场的当前需求保证产品生产与供应了解自己优势与不足清晰产品的销售渠道做好数据收集与分析完美工作链项目一般生产完美工作链对比备注市场需求供应能力竞争能力占有渠道数据确认1、标准制定三、损耗的标准完美工作链