物流与供应链理论应用.ppt

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1、2什么是供应链1）供应链概念美国生产和库存控制协会(APICS)：供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门（内外）所形成的价值链。四种流派：功能学派、关联物流学派、信息学派、过程学派三个阶段：职能部门阶段、集成供应链阶段、价值链网络阶段涉及的领域：供应、生产作业、物流、需求等8/7/202111-12、什么是供应链2)供应链管理的概念所谓供应链管理，就是对供应链进行的管理。具体职能包括对供应链的计划、组织、指挥、协调和控制。管理的具体的内容包括供应链的构建、运行和控制。书上的定义：在满足服务水平需要的同时，为使系统成本

2、最小而把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。8/7/202111-22、什么是供应链3)供应链的概念涵义供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。8/7/202111-32、什么是供应链4)供应链概念的说明1.供应链都是以物资（实际运作中）为核心的1）单一产品的供、产、销2）多个产品的集、存、分2.供

3、应链是一种联合体1）结构的联合2）功能的联合3.供应链都有一个核心企业1)生产企业2)流通企业3)物流企业4.供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。5.供应链都有一个整体目的或宗旨8/7/202111-42、什么是供应链5)供应链的特点(1)以物资产品为核心、以产品运作为主要内容。(2)由多个单元构成(3)多层次结构(4)多功能集成(5)协调配合(6)有特定的目的和宗旨(7)由核心企业协调操作8/7/202111-52、什么是供应链（树观）8/7/202111-62、什么是供应链6)供应链管理的基本观点(1)市场竞争已经不是企业间的竞争，

4、而是供应链之间的竞争；(2)供应链管理的根本目的是在更大范围内的资源优化配置和利用，提高产品的质量、数量、市场响应速度和客户服务水平，扩大市场销售和市场占有率，降低成本，提高经济效益；(3)供应链管理的基本思路，是通过信息沟通，思想共识实现行动协调、资源优化配置，同时完成物流优化；(4)供应链管理的关键是供应链成员间的以核心企业为核心的协调；(5)供应链管理应当由核心企业主动进行管理。(6)供应链管理一个基本条件是“共赢”。8/7/202111-72、什么是供应链7)供应链管理域传统企业管理的区别(1)整合资源的范围不同，一个在企业内部，一个

5、在供应链所有成员之间（中间组织）；(2)管理目的不同，一个是企业利益最大化，一个是供应链整体利益最大化（Paretooptimum,Vorefildopareto1848-1923）；(3)管理方法、手段有所不同，一个是企业内部的计划和协调，一个是供应链成员间的计划和协调；(4)管理主体、客体有差异。8/7/202111-82什么是供应链8）供应链的类型1功能型供应链（集成）2响应型供应链（敏捷）8/7/202111-93、供应链理论的应用9）应用情况一个典型的模式MC基于PDM产品定制功能/响应型供应链定制模块主体（合作商）的挑选执行方案（

6、逆向预算、考核、绩效）。。。8/7/202111-104、什么是物流与供应链管理两个概念范围的不重合性，“物流与供应链管理”的提法，严格说起来是不严格的。它可以有几种理解：1)物流管理与供应链管理:既讨论物流管理，也讨论供应链管理。2)供应链物流管理:基于供应链的物流管理。我们这里取后一种理解。8/7/202111-11