太子龙服饰有限公司项目诊断报告书.ppt

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1、太子龙服饰有限公司诊断报告——华彩管理咨询1目录项目的背景及诊断方法项目诊断概述太子龙服饰的成长历程及其背景项目诊断内容华彩项目建议标竿企业研究2太子龙公司项目背景(1)随着我国国民经济高速增长，人民消费水平不断提高，我国服装行业近年来整体规模、制造水平不断提高，行业竞争日渐激烈。尤其是去年纺织品全球贸易取消配额限制后，我国服装行业的生产总量又有一个较大的提高。我国服装行业的另一个特点是：小型企业多，规模型企业少；中低端品牌多，高端品牌少。但是过去纯粹靠劳动力价格低、薄利多销的模式致胜的经营方式已经不能适应市场竞争的需要。行业内部竞争越演越烈，行业整体利润摊薄。管理、品牌

2、、人力资源等要素已经成为未来服装企业竞争力的核心要素。正是在这种行业背景下，太子龙决定通过启动咨询项目来整合内部管理资源，提高自身竞争力。3太子龙公司项目背景(2)以江浙地区为代表的民营企业自诞生之日起，就在国企和外企的夹缝中求生存，在各种不平等待遇下顽强地成长。近年，随着国家政策的鼓励和认可，一部分民营企业成为了行业中德佼佼者，太子龙公司就是其中的代表。民营企业的成功不是偶然的，民营企业有一些与生俱来的优质基因和在成长过程中不断固化的成功路径模式。但是，这些优势和实践经验只是被自发的应用，并没有成为自觉的企业实践指导体系。对太子龙企业的历史成功经验进行挖掘、总结，有利于

3、太子龙公司认清自身的优缺势，合理配置企业资源，发挥核心竞争力的作用。4太子龙公司项目背景(3)民营企业在发展壮大后，会面临许多新的问题，如人员结构老化、知识落后、家族文化与外来文化融合、产权分配问题、管理效率低下等等。这些问题成了制约民营企业进一步发展的瓶颈。同许多民营企业一样，太子龙发展过程中同样也暴露了这样或那样的问题。只有正确地发现问题，才能成功解决问题，太子龙才能突破瓶颈，沿着正确的方向实现跳跃式发展。5柜台销售批发贸易太子龙品牌品牌营销资源整合93年95年00年05年太子龙发展历史回顾：6企业发展阶段理论小型企业中型企业大型企业业务瓶颈管理瓶颈跨国集团文化瓶颈垄

4、断＋创新太子龙老总的魄力与胆识组织架构规范管理企业社会影响力创新瓶颈7战略有方向，但没有具体实施方案生产计划无法跟上市场形势企业各部门配合不力，无法形成合力企业老总“疲于奔命”，应付具体事务管理人员的业务素质不能适应企业发展业务流程、生产模式不能适应柔性生产需要……太子龙发展现阶段症状的具体表现8华彩的诊断方法诊断的作用概述企业发展出现问题企业内外部调研找出问题分析问题解决问题一般与特殊相结合、定性与定量相结合、中西医手段相结合企业诊断9诊断过程访谈，问卷，企业调研战略管理公司治理市场营销财务状况人力资源生产运作……3月7-3月15日3月16-22日外部调研3月23日-3

5、1日4月1日－5日整合竞争环境市场环境供应环境标杆企业经销商调查……对调研取得的资料进行汇总和分析发现问题表象对问题表象进行深入剖析将发现的个别问题联系起来研究，发掘问题间的联系，总结出其中的规律，以求找出那些“最重要的、最根源性的和最有迫切性的问题演示4月6日第二次驻点形成诊断报告，进行报告的内部演练；向太子龙进行诊断汇报调研资料的分析和整理10项目的背景及诊断方法项目诊断概述太子龙的成长历程及其背景项目诊断内容华彩项目建议标竿企业研究11企业领导的个人智慧和核心领导力品牌具备一定知名度从生产到销售终端的较为完整的价值链员工对企业的忠诚度高太子龙历史积累的核心优势：12

6、太子龙当前面临的主要问题重业务、轻管理信息系统落后，成为企业运作的效率瓶颈组织设置不合理业务流程不完善人员结构不适应内控管理水平低13通过对公司的设计开发与生产进行诊断达到了解公司的生产状况和设计开发技术水平，发掘存在的问题并提出解决思路。财务情况是企业经营状况的最直接反映。分析财务状况才能真正了解企业。营销是贯穿于整个公司运营系统的企业关键职能，它涵盖了从企业到客户价值传递的全过程。人力资源的优劣直接影响着一个企业的发展，选人、用人、留人是其中的关键因素。一个公司的领导风格直接反应了该企业的发展态势，研究企业领导者的风格，对了解企业至关重要。企业文化是企业的命脉，把握企

7、业的命脉才能对整体作出正确的诊断。通过梳理组织结构，确认公司组织结构的类型，并发现其优点和存在的弊端。通过对公司战略的了解可以确认企业长期目标以及达到目标的措施和所需资源的分配。战略设计开发与生产流程领导风格营销财务人力资源组织企业文化业务流程的合理与否直接关系企业组织运作的效率和生产成本从九个方面入手诊断太子龙管理现状14太子龙战略管理现状诊断战略设计开发与生产流程领导风格营销财务人力资源组织企业文化通过对公司战略的了解可以确认企业长期目标以及达到目标的措施和所需资源的分配。15太子龙的战略回顾战略是以建立持久的竞争优势为目