人力资源战略如何配合企业战略.pdf

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1、【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！人力资源战略如何配合企业战略人力资源战略对企业的战略实践有着重要的支持作用。不同的企业战略需要不同的人力资源战略和战略人力资源规划进行配合。华恒智信专家总结出了以下核心：企业组织特征人力资源战略战略人力资源规划战略核心收缩战略导向：生产／财务导向强调严格规范的组织文化员工绩效管理规型战划：规范的岗位绩略组织文化：生产管理，进行严工作类别细化，工作规范详细标准效管理制度，规范格控制基本不进行招聘岗位职责和工作说组织规模：大型培训较少进行，主要是专业培训明书组织结构：机械；高度集权的员工发展前景小，以绩效评估作为员工

2、薪酬福利管理规组织结构，职能制发展的依据划：严格的以岗位部门间关系：部门间相对独立薪酬为准则的薪酬绩效评价以个人评价为主不联系管理制度薪酬主要是岗位薪酬，薪酬基本固定，核心部门：生产部／财务部差异小职责关系：有明确标准且严格福利很少控制的职责机械化非人本管理，以生产和绩效为中心进行员工关系管理发展战略导向：产品／技术／市场强调创新和弹性的组织文化人员招聘与配置规型战／销售导向划：人才招聘和配略工作类别广泛，工作规划较为详尽置从数量、质量、组织文化：人本管理为主向生外部大量招聘结构三个维度达到产管理转变，鼓励创新灵活基于团队的培训和人员开发企业人才的需求，组织规模：中小型由

3、发展潜力评估和绩效评价作为员工发不合格的人才进行组织结构：由有机向机械转解聘展的依据变；比较灵活的组织结构，多绩效评价以个人评价为主，兼顾团队绩员工培训与开发规为事业部制效划：以专业能力和核心素质培养为核【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！企业组织特征人力资源战略战略人力资源规划战略核心部门间关系：相互联系协调薪酬主要为绩效薪酬，薪酬差异大心的员工培训开发制度核心部门：产品部／技术部／福利较多营销部／市场部员工绩效管理以人本化管理为主兼顾成本机械化管规划：以个人业绩为职责关系：由自主、分权

4、授权理，以员工为中心进行员工关系管理考核的绩效管理体的职责关系向有明确标准严格系，逐渐建立和完控制的职责关系转变善绩效管理体系薪酬福利规划：以个人和团队绩效为核心的绩效薪酬体系，增加福利保障稳定战略导向：产品／生产／财务结合收缩战略和发展战略的人力资源战员工绩效管理规型战导向略特征划：规范但不严格略的绩效管理体系，组织文化：生产管理兼顾人本以部门绩效为核心管理，进行控制，主张稳健展开组织规模：大中型薪酬福利规划：薪组织结构：机械与有机结合；酬以岗位薪酬相对集权的组织结构，多为职为准，福利基本保持能制不变部门间关系：部门间相对独立员工关系规划：保核心部门：产品部／生产部／持

5、和员工的沟通，财务部以保留员工为目的职责关系：有明确标准的职责【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！企业组织特征人力资源战略战略人力资源规划战略核心成本战略导向：生产／财务导向强调严格规范的组织文化员工绩效管理规领先划：严格规范的岗战略组织文化：生产管理，进行严工作类别细化，工作规范详细标准位绩效管理制度，格控制主要为内部招聘规范岗位职责和工组织规模：大型基于个人专业技术的培训和人员开发作说明书组织结构：机械；高度集权的以绩效评估作为员工发展的依据薪酬福利管理规组织结构，职能制绩效评价以个人

6、评价为主，部门评价为划：严格的以个人部门间关系：部门间相对独立辅绩效为准则的薪酬不联系管理制度薪酬主要是岗位薪酬，薪酬基本固定，核心部门：生产部／财务部差异小职责关系：有明确标准且严格福利很少控制的职责机械化非人本管理，以生产和绩效为中心进行员工关系管理差异战略导向：产品／技术／市场强调创新和弹性的组织文化人员招聘与配置规化战／销售导向划：人才招聘和配略工作类别广泛，工作规划宽泛不明确置从数量、质量、组织文化：人本管理为主向生外部招聘结构三个维度达到产管理转变，鼓励创新灵活基于团队的培训和人员开发企业人才的需求，组织规模：中小型由发展潜力评估作为员工发展的依据且主要是人才

7、的质组织结构：由有机向机械转量和结构，不合格绩效评价以个人评价为主，兼顾团队绩变；比较灵活的组织结构，多的人才进行解聘效为事业部制员工培训与开发规薪酬主要为绩效薪酬，薪酬差异大部门间关系：相互联系协调划：以员工的发展福利较多核心部门：产品部／技术部／能力和素质为核心营销部／市场部人本化管理，以员工为中心进行员工关的员工培训开发制系管理度职责关系：由自主、分权授权的职责关系向有明确标准严格控制的职责关系转变【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！企业