如何做好一个财务经理.ppt

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1、如何做一个财务经理国研趋势管理咨询中心一、财务主管的修炼之一：做最有用的会计师调整自己的知识结构塑造自身的职业素养基本素质的修炼重视财务信息化自我修炼篇强化风险意识培养团队领导能力认清自身的定位（与老板的关系）培养现代财务公关技能从优秀到卓越二、财务经理的修炼之二：调整自身的知识结构理财能力自我修炼篇（1）负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；（2）负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。（3）按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。2.决策能力（1）调查分析预测未来的能力。（2）发现问题提出目

2、标的能力。（3）决断能力。3.领导能力（1）有领导分公司财务管理的战略头脑。（2）知人善用的能力。自我修炼篇4.专业能力财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。自我修炼篇5.创新能力财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。6.协调能力主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银

3、行之间人际关系的能力。表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。财务经理必须善说善分析，讷于言词、不善分析判断，怎能担当决策的助手?7.表达能力自我修炼篇8.组织能力组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务经理能合理地使用手下的人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，从而全方位调动他们的积极性，使他们“各尽其能”、“各司其职”。自我修炼篇财务经理在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。9.意志能力10.学习总结能力“在这样一个快速变革的时代，一个企业真正的持久的优势

4、在于它的相对于对手更快、更强的学习能力”。——韦尔奇人的一生都是一个学习的过程，如果你不能具有持续不断的自我教育意识、不能通过学习来改变自己，就必将会被时代所淘汰。自我修炼篇三、财务经理的修炼之三：塑造自身的职业素养（一）必备的职业道德自我修炼篇诚信敬业保密认真合作自我修炼篇职业经理人意识业务的创新能力个人品牌意识（推销自己）积极的心态公司内部关系协调协调税务等职能管理部门的关系自我保护意识（二）基本的职业意识（三）重要的现代观念自我修炼篇竞争观念经济效益观念时间价值观念风险价值观念财务公关观念国际化观念良好的个人形象观念四、财务经理的修炼之四：基本素质

5、的修炼（一）会计基础工作系统工作篇会计凭证会计账簿会计报表会计分析（二）税收筹划系统工作篇增值税税收筹划营业税税收筹划消费税税收筹划企业所得税筹划个人所得税筹划土地增值税筹划外资所得税筹划其他税种的筹划系统工作篇（三）投资分析投资者财务效益分析自有（注册）资金的财务效益分析全投资财务效益分析（四）融资思路项目融资技术融资扩张性融资改造性融资重组、合并性融资收购、兼并性融资其它需求融资融资渠道建设（IPO）系统工作篇（五）兼并重组公司并购战略公司并购程序投资回报分析公司并购交易结构（六）风险管理从微观企业收益状况考察财务危机资本结构不合理是产生财务危机的重

6、要原因防范财务风险，建立财务预警分析指标体系加强财务活动的风险管理五、财务经理的修炼之五：重视财务信息化（一）转变思想意识系统工作篇认识到自己要由财务信息的搜集者与提供者转变为信息的解释者和咨询者，要由以提供多项任务和交易导向活动的信息为主向为具体业务部门提供更多决策支持和信息分析转变。（二）财务软件系统（三）把握信息技术的节奏财务经理要对现有的财务运行系统包括硬件和软件都进行转换和升级，以便有利于与其他业务部门形成合作项目小组，便于参与业务决策。财务经理要跟上信息技术更新的步伐。信息技术的发展促进了业务数据向决策信息，决策信息再向有用知识的转化。六、财

7、务经理的修炼之六：强化风险意识（一）税收风险系统工作篇税收政策纳税责任税务风险规避（二）注册资本风险（三）扩张速度风险（四）内部控制风险系统工作篇七、财务经理的修炼之七：培养团队领导能力（一）教练的角色：如何带团队。（二）协调的角色：如何协调上下级的关系。（三）决策的角色：管理的身份。有效协调篇八、财务经理的修炼之八：认清自身的定位（与老板的关系）把自己的追求融入到老板的事业中重视而不迷信老板影响老板决策者而不仅仅是执行者企业流程的中枢有效协调篇九、财务经理的修炼之九：培养现代财务公关技能（外部协调沟通）（一）现代财务公关新理念有效协调篇财务公共关系主要

8、是组织以财务会计或者财务管理的手段和方法进行外向性的公共活动，不再局限于股东、投