如何打造一支自动自发的卓越团队培训课件.ppt

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1、如何“打造一支自动自发的卓越团队”主讲人：严声汉WELCOME!10/16/2021严声汉简历【学　　历】中国对外经济贸易大学工商管理宁波健峰管理技术学院企业管理师宁波健峰管理技术学院品管技术师【经历】曾任仓储管理员、主任、经理曾任计划部计划员、课长曾任生产运作部经理曾任生产副总企业培训【专长】生产运作的规划与管理【讲授课程】5S管理推行实务现场管理与改善品质管理中基层干部培训工作教导团队管理仓储和库存管理PDCA管理生产计划和交期管理QRQC(现场质量问题快速反应)如何运用QC七大手法QCC（品管圈）活动推行实务【授课风格】能结合公司的实际案例与学员互动，让学员很快地学会运用相关

2、的管理方法和工具，达到学习目的。10/16/2021主讲：严声汉课程内容一、如何启发员工内在积极主动性二、如何发挥领导力三、如何主公司的各项制度更彻底地落实执行四、如何让公司具备很好的沟通氛围五、如何打造学习型团队六、卓越企业学习管理系统分享10/16/2021什么是团队团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标。什么是自动自发没有人要求、强迫您的情况下,就能自觉而且出色地做好自己的事情。10/16/2021他们为何都有车驾,我为何没有?!这一切都会过去的!改变自我!10/16/2021思想决定人生的结果口袋现金Χ两袋论脑袋能力√思想（观念）行动习惯

3、结果所有行动都源于思想！所有结果都源于行动！足球队守门员10/16/2021你做事的品质决定你的收入冰箱成功者零缺点零故障砸毁不良品员工们惊心动魄海尔总裁：张瑞敏10/16/2021增加收入的两种秘决一、在同等时间创造更大价值二、增加工作的时间量八小时以内求生存八小时以外求发展赢在别人休息时两个猎人对待工作的观念：你在为谁工作？？？10/16/2021职业与事业职业：转移问题打工事业：解决问题老板把工作当成是职业，他会全力应付把工作当成是事业，他会全力以赴王永庆李嘉诚中国、美国、日本三国阅兵：中国队全力应付能力强猎人、猎狗、受伤兔子10

4、/16/2021能力圈与收入圈逃离舒适区的陷阱！！！不断扩大舒适区！！！人生的两杯水一、苦——甜二、甜——苦三、苦——苦四、甜——甜10/16/2021解决问题的能力：是怎么获得的？一、爱上你的工作麻将足球蓝球二、逼出来的希尔顿酒店老总：刷马桶的故事，领导者带动，言行一致三、学出来的（后天学出来的）相信自己有最大的潜能日本女人救儿要求自己我真的很能干10/16/2021付出的观念我今天的收获，是我过去付出的结果；假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出。神像与石阶的故事10/16/2021积极的观念一、同一件事，用不同的眼光去看，看到的结果一

5、定不一样；二、生活中有问题，证明你还活着；企业有问题，证明你还存在；三、任何事情没有定义，除非你给出他下定义；解梦（秀才赶考）10/16/2021感恩一、感谢父母二、感谢老师三、感谢公司、感谢老板、感谢上司！10/16/2021公司靠什么人支持？？？！！！把心放在公司！！！忠诚的人！！！（史玉柱：脑白体——脑白金）10/16/2021被淘汰员工的表现：一、无忠诚度，把公司当成跳板；二、加班任务，八小时的工作也加班。。。三、凡事找借口，不怪我都是别人的错，推责任不承担；四、工作能力差，岗位素质低；五、嘴巴尖，眼晴红，小肚鸡肠，不肯吃

6、亏；六、清高，行为自由没有团队精神，影响恶劣；七、负面、消极、抱怨；八、核心骨干没能起到带头作用；九、不注重培训学习，夜郎自大，能力没有成长！！！。。。。。。10/16/2021奔跑二十一世纪三大特征：一、速度二、空间变小三、行业竟争加剧被淘汰企业的特征中国民营企业的现状：团队素质低。。。。10/16/2021成功最快速的方法就是学习最有效的策略！！！成功一定有方法！失败一定有原因！被关怀被肯定被尊重能力被肯定才华被欣赏所作所为被感激10/16/2021现代企业学习有多重要？经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因！李嘉诚1

7、0/16/2021企业与企业之间到底是什么的竟争？团队团队竟争10/16/2021才能与才能之间到底是什么的竟争？学习力学习力竟争10/16/2021一个人对待学习的态度，决定企业及个人未来成就的高度！刘永行10/16/2021企业三大升级一、企业家素质升级；二、专业化管理体系升级；三、各个部门岗位能力的升级10/16/2021世界五百强育人共性：IBM：一旦用你就一定培养（网络院学院）华为：第一份见面礼就是培训汇丰：每三年为每位经理人花费100万